家长式领导与组织公正感的关系.pdfVIP

心 理 学 报 2007，39(5)：909～917 Acta Psychologica Sinica 家长式领导与组织公正感的关系冰 周 浩 龙立荣 (华中科技大学管理学院，武汉430074) 摘 要 以428名企事业单位员工为调查对象，采用问卷法，探讨了家长式领导与组织公正感的关系，结果表明： (1)仁慈领导对组织公正感各维度有显著的积极影响；德行领导对组织公正感各维度有显著的积极影响；权威领导 对领导公正有显著的消极影响；(2)在分配公正、程序公正上，德行与权威领导有显著负交互效应；在领导公正、领 导解释上，仁慈与权威领导有显著负交互效应。最后，对研究的理论和实践意义作了探讨，并提出了未来的研究 方向。 关键词 家长式领导，组织公正感，分配公正，程序公正。 分类号 B849：C93 组织公正本身是一种理想的追求，可以通过管 1 问题提出与假设 理的方方面面努力而综合实现。比如，Scandura 组织公正感(organizational justice)是指个体或 (1997)研究了指导关系与组织公正感的关系，结果 者团体对组织对待他们的公正性的知觉。组织公正 表明接受指导的员工比没有接受指导的员工知觉到 感涉及到组织管理的方方面面，关系到组织的效能 的程序公正高，对被指导者而言，指导的各方面与其 和竞争力，甚至有学者认为，公正是组织最重要的特 分配公正、程序公正均显著相关 ；Schminke 性之一_】 J。在组织公正感领域，以往的研究着重 (2000)研究了组织结构(集权化、规范性、规模)与 于对组织公正感结构及其影响效果的分析。在组织 组织公正感的关系，发现集权化对程序公正有消极 公正感的结构上，国内外研究者基本在三维或四维 作用，组织规模对互动公正有消极作用 。。；王淑红、 论上达成了共识，认为组织公正感包括分配公正、程 龙立荣(2005)探讨了中国组织中绩效管理对员工 序公正、互动公正(人际公正、信息公正)¨I4 J。刘 组织公正感的影响，发现绩效管理对分配公正、程序 亚、龙立荣等(2003)研究了中国文化背景下组织公 公正、领导公正、领导解释都有显著的影响…J。 正感的结构，得到四因素模型_6 J，包括分配公正、程 其实，员工的组织公正感是在日常工作的体验 序公正、领导公正、领导解释，其中分配公正、程序公 中形成的，而这些体验又来源于上级的具体管理行 正与西方理论的内涵一致，领导公正、领导解释则分 为，上级充当了组织管理的“代理者”，因而上级的 别对应人际公正与信息公正，但更加强调领导者在 领导方式成为了影响下属组织公正感的重要因 其中的作用。在组织公正感的影响效果上，已有研 素¨ ”J。 Vecchio (1986)¨ 以 及 Scandura 究表明，组织公正感是一个非常重要的解释变量，可 (1999)¨ 的研究表明，领导一成员交换(LMX)能 以有效地影响员工的心理和行为 J，具体而言，分 有效地预测组织公正感。Pillai(1999)的研究表明， 配公正对以个人为参照的后果有更多的影响，比如 变革型领导(transformational leadership)与交易型领 对薪酬或绩效评估的满意度、消极怠工、缺勤等行 导(transactional leadership)通过分配公正、程序公正 为；程序公正主要影响与组织有关的后果，比如组织 的中介进而影响信任、满意度等效果变量 。具体 公民行为、组织承诺；互动公正(人际公正、信息公