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薪酬管理中公平感的计量模型.pdf
第13卷专辑 中国管理科学 Issue
V01.13,Special
2005年10月 ChineseJournalof Science 2005
Management October,
文章编号:1003—207(2005)zk一0564—04
薪酬管理中公平感的计量模型
周 霞,李国辉,石爱玲
(华南理工大学工商管理学院,广州 510640)
摘 要:薪酬是激励员工的主要手段之一,其激励成效很大程度上取决于员工的满意度,即公平感。本文运用层次
分析法(AHP)构建薪酬管理中公平感的计量模型,并给出了一个企业的应用实例,旨在为企业提供一种评价薪酬
体系公平感的工具,为薪酬体系的调整提供依据。
关键词:薪酬管理;公平感;AHP应用
中图分类号:C939 文献标识码:A
ams)的公平理论来解释薪酬管理的公平感内涵及
1 引言
应用¨。,更有学者对公平理论进行了扩充性鳃释,
薪酬作为企业激励员工的一个重要工具,其理 并运用公平理论对员工的投入、结果、后续行为取向
H.Maslow
论与实践都在不断的发展,如Abraham 以及主观感觉与客观评价进行了深入的阐释o。
(1943)的层次需求理论、VictorH.Vroom(1964)的
但是由于缺乏采用系统方法对公平感进行定量研
期望理论、Fredrick
Herzberg(1966)的双因素激励
究,导致目前评价公平感的方法大多为定性而非定
L.W.
理论、J.StacyAdams的公平理论,以及Porter量,在薪酬管理过程中常常因为对公平感的理解和
andLawler
E.E.的激励过程理论等,这些理论都是 感受不同而造成偏差和误解,由此丧失薪酬管理中
基于人的需求,通过研究激励的产生与过程以确定 “公平、公正、公开”的初衷。因此,本文试图从定量
激励的因素,寻找一些可以提高员工积极性和改善 Hi—
评价的角度出发,运用层次分析法∞1(Analytical
薪酬管理的方法。自19世纪60年代以后,Theodore
erarchyProcess,以下简称AHP),建立薪酬管理中公
W.Schuhz,GaryS.Becker,andA.Luo等人相继发表平感的计量模型,为企业提供一种评价薪酬体系公
有关人力资本理论的著作,对人力资本投资收益研 平感的实用工具。
究的热潮不断上升(Saint—Paul,Gilles,1996;Leontari—
2薪酬管理中公平感的内涵
di,RanniaM,2002),这为研究激励与薪酬管理提供
了一种新的方法。近年来,国外有一些学者运用人 企业是一个人力资本与非人力资本的特殊合
力资本理论来研究薪酬管理的公平感,如对效率公
约¨1。员工在进入企业前已经对自身进行了投资,
平性的研究¨o和对技能工资公平性调节的实证研
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