醒来吧！管理者.pdfVIP

圜 一簿一嗽 本期的管理篇针对管理者的管理方法进行 了一些分析，看人之大，用人之长，推动团队成员成长，这是 一 名优秀管理者应培养的管理能力。做为团队的领导，通常专业技能未必突出，但他善于整合团队资源， 用人之长，调动团队成员的积极性 ，并给予支持、帮助、启发、引导，激励下属发挥最大的潜能。 醒来吧!管理者 文／李江涛 智利当代著名诗人聂鲁达写过一首诗 ((伐木 一 代人和上一代相比更富裕一些 ，并不是因为我们 者 ，醒来吧 ，题 目听来好像是环保内容 ，其实诗 这一代人比上一代人能力强多少 ，而是我们比上一 歌内容是歌颂林肯的，他把林肯看成是蓊郁的给人 代人机会多一些 ，可以参加高考，遇上改革开放了 民带来绿荫的大树 ，希望人民醒来，保护好像林肯 等等 ，恰恰是这些国家给我们提供的机遇，改变了 这样的领导者。我们那些还深陷红海中苦苦挣扎的 一 代人甚至几代人的命运。企业发展也是同样，目 企业家，何时才能明白战略的重要性呢? 前影响企业发展最主要的原因是有没有赚钱 的机 分众传媒的江南春 ，人们都认为他是个成功 会。机会都跑到哪里去 了?就在不远处 ，就在瞬 者 ，可是 ，几年前，他接受一家媒体的采访时就 曾 间，机会女神还和你擦肩而过。为什么会和她失之 说过 ： “我做了10年的广告代理公司，到现在为止 交臂 ，因为我们不具备捕捉机会的眼光。这一点 ， 认定是一个错误。”尽管人们称赞他的企业已处于 你是否意识到? 巅峰状态 ，他觉得企业刚刚起步，离 目标还很远， 如果说佛教的晨钟暮鼓敲醒了许多名利客，企 每一阶段想要什么 ，要达到什么，要用很强的执行 业家更多的需要 自省，扪心 自问，自己是否具有战 力完成每一个阶段所要完成的工作。 略眼光，看到了企业未来面临的危机和发展趋势。 江南春完成了从经营型向战略型的转变。他不仅 如果不具备这一点，就不是一个称职的管理者。因 在寻找新的商业模式，颠覆现有规则，突破同质化漩 为，管理和战略是密切相关的。 涡，而且，要带领企业沿着战略方向一步步地走。因为 其实，在中国古代传统文化里早就有战略这 他明白，战略决定成败，战略比经营更重要。 个词，只是没有真正把战略作为管理学的组成部分 时至今 日，那些还深 陷红海中，微利营销 ， 对待。因为中国是农业社会，没有意识到管理在发 为利润，为赚钱忙得焦头烂额的企业家 ，是否醒悟 展工业中的重要性 。而在国外 ，战略是非常朴素的 到赚不到钱不是你能力不行，而是影响企业发展的 管理学的词汇 ，并且战略和管理是密切结合在一起 环境变了，也许你的行业面临淘汰，也许你的企业 的。如果只懂管理，不懂战略，得过且过，自己都 面临升级 ，制订适合新环境发展的战略才是最重要 不清楚会把企业引向何处，怎能称得上是对企业负 的。因为，有些时候外因就代表着机会和机遇 。机 责。因此，管理者 ，醒来吧 !别再迷恋于管理美 会 、机遇对于人生的成长、企业的发展来说是无比 梦，做战略型领导者才是最重要的。 重要的。有些时候，就是机会造就人。就像我们这 欢迎登录 《全面腐蚀控制 官网在线投稿 、／＼，、／＼，W．ciata．tcc．com TO1-ALCORROSION CONTROL VOL_28No．07JUI．2014