基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制.pdfVIP

463♂AG-- 基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制 R生利石油管理局财务资产部 马新勇 【摘要]石油钻井行业是一个多工种协调配合、多工序连续作业的高技术高风险行业，成本管理也因此具有成本项 目繁杂、不确定性支出高、跟踪管理难度大的突出特点。随着国内各油田钻井市场保护壁垒逐渐消除，我国各油田钻井公司 既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻的市场挑战，在这种新的发展形势下，建立科学有效的成本管控模式，实施低成本 发展战略，是确保企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地的重要手段之一。 [美擅词]成本运行; 成本管理; 控制 -、项目管理与钻井戚本项目组 产工艺流程密切相关，单纯依靠财 重要性原则，应对占钻井总成本 管理 务人员较难实现对这些成本项目的 70 10 的人工成本、修理费、租赁费、材 项目管理是以项目为对象的系 有效控制，必须充分发挥生产、技 料费、外委运费、技术服务费六项重 统管理方法，项目管理者通过组建 术、设备等业务职能部门的专家作 点成本实施项目组管理。各项目组 临时性专门组织机构，在有限资源 用，由业务职能部门牵头组织，从生 的构成及职责如下。 限定条件下，运用专门的知识、技 产技术和工艺流程方面采取一些列 1 人工成本运行管理项目组的构 能、工具和方法，对项目全过程实施 针对性措施，加强对这些钻井成本 成及职责 高效率的计划、组织、指挥、协调、控 项目的科学管控。 该项目组由油田劳资管理部门 制和评价，以实现或超过项目设定 3. 责权利对等原则 牵头，财务、组织、安全、房产、社保、 的需求和期望。钻井成本项目组管 根据油田批复的钻井成本控制 老年中心等部门共同参与。主要职 理就是在引进和借鉴项目管理理念 目标，明确各个成本运行管理项目 责是按照有关规定编制下达人工成 的基础上，针对不同的钻井成本项 组的控制责任，同时赋予必要的管 本计划，全面监控人工成本按计划 目分别设主多个成本运行管理项目 理权限，年终进行业绩考核时，将各 运行，定期开展人工成本计划执行 组，由项目组对某项钻井成本的预 个项目组的戚本管理成效与各项目 情况专题分析，根据人工成本管理 算、核算、运行、分析、考核以及评价 组成员部门的年度绩效挂钩考核， 中存在的问题及时制定针对性解决 实行项目化管理与控制。 挂钩考核的力度可根据年度目标设 措施，协谓处理人工成本运行管理 定情况作动态调整，以充分调动各