在企业管理中如何充分发挥文化的作用.pdfVIP

Mar.2006 2006 年3 月 胜利抽回党校学报 第 19 卷第 2 期 Journal of the Party School of Shengli Oílfield Vo l. 19 No. 2 在企业管理中如何充分发挥文化的作用 李开吵 (胜利油田井下作业二公司，山东东营 257055) E摘 要1 21 世纪是义化管理的时代.;lt义化致富的时代。因此，企业义化是企业生4号发展的反魂，及企业的核心党争刀 所在，也是企业管理的最重要内容，它决定着企31:.的兴衰存亡。 E关键词】 企业管王蒙.企Æ:.文化z 企业精神 E中团分类号】 F270 [文献标识码1 A [立巅编号1 1009--4326(2006)02…0102 一02 企业文化是企业在长期生产经箭活功中自觉形 起员工监家作主的主人翁精神，员工就会认识到他 成的，并为广大员工倍守的经营宗旨、价值观念和道 们的努力，既是为企业，也是为自巳，员工的工作热 德行为准则的综合反映。对一个企业而言，{è;}fr.文化 情就会极大地迸发出来，成为椎动企业发展的臣大 可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝 动力。企业文化椎动企业发展的另…个动力，就是企 聚力，为立企之本、治企之道、兴食之路。 业的成就激励。成就激励主要体现在企业经营成果， 钮括产最增长，质最提高，单辑下降，成本降低，利润 一、正确理解企ill!文化的内涵，是认识文化在企 业管理中发挥积极作用的基础 增诀，员工收入增加，技术进步，技术创新，科研成果 优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气筑 转化，开拓市场新局面等。通过各种会议向员工宣 和强大的向心力，使企业上下团结一鼓，意气风发， 传，激励员工奋发进取再创债债:涌过各种媒体向员 士气高昂，具有很强的战斗力。缺乏生机的企业往往 工向社会宣传企业成就，增强员工做好本职工作的 存在着经营观念陈旧、经营方式落后、人际关系紧 责任感、使命感和荣誉感，进一步提高企业在市场竞 张、土气低路、企业形象不佳等问题，这正是企业文 争中的知名度和竞争力。 化落后和不健全的反映。 企业文化不同于…般的管理方法，它不是人为 企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业 制定的，它是经领导者倡导，全体成员共同实践形成 文化的集中体现，它体现了企业成员对事业的坚定 的。它对人们行为的约束是建立在自愿接受基础 信念和对理想的执着追求，是企业员工意志的集合。 上的，员工出于对企业文化的认间，自觉地保持个人 以企业精神为核心的企业文化是企业创业时期的精 与企业的价值观念和行为准则的一致性，.i赢过强化 神文柱，是企业再发展的强大动力，是潜在的经济效 企业文化，增强企业的凝聚力，使员工自觉纠正和调 益。通过企业文化来凝聚人心、支撑意志、鼓舞士气， 整自己的观念和行为，充分发挥积极性和创造性，实 在企业中保持一种坚韧不拔、在发有为的良好精神