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经营与管理 浅析企业管理中非正式组织力量的整合 刘固国李咏梅 (新疆大学研究生学院经济与管理学院，新疆乌鲁木齐 830046) 摘要:企业作为一种特殊的组织，是高度集中的有机组成，它的高效运作必须以各种力贵的按合为前提。非正式组织 在伴随正式组织产生的同时，在企业管理的力量整合中起着十分重姿的作用。本文提出了非正式组织的特点，通过 分析它在企止中的积极和消极影响作用，指出必须对非正式组织正确实施管理手段，才能让它为企业所用，发都其最 大价值。 关键词:余先管攻;非正式组织; :f.,* 力吸引着身边的人因站在他周围，得到成员心理上的尊敬和 引言 爱戴，成员自觉地服从他的领导和命令，会自觉地形成一种 现在是互利的时代，共赢和多赢已成为人们的共 抱团的现象，虽现出自J!和排他的特点。 识，我们在经背事业时，通过资源整合，以达到让植此的事业 2.2 非正式组织的信息传递畅通、迅速。我们在生活中 都做大做强的目的。赘合就是利用，当今世界是一个竞争与 会发现这样一个问题，往往小道消息都走在前面。任何事 合作共存的时代，我们要清楚3 做小事靠自己，做大事靠大 情在未经正式组织公布之前我们都会听到关于它的一些风 家。企业的运作也不例外，它要通过对人、财、物的整合以达 风雨雨，无论是对是锚，都让我们惊讶于它的畅通和迅壤，这 到资源的充分利用，通过对组织各种力量的利用，使各种力 缘于非正式组织成员之间的情感交织，他们往往知无不亩， 量都朝企业的总目标前进。要想充分发挥非正式组织的力 言无不尽，信息传递迅速也就显而易见了。但是，这种小道 囊，就必须对它做细致的解削。 消息往往带有非常明显的感情色彰，有些是对信息的真实 1.非正式组织的概嬉 反映，而有些却是扭曲事实。 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设 2.3 非正式组织隐敝性强，稳定性弱。非正式组织的成 置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权贵角色结构。 员比较广泛，不像正式组织那样有明确规定的部门、权利和 企业要高效运作，充分实现目标，就必须要设计出合适并且 责任，其成员都是自发组织形成的，几乎每个组织成员都成 结构合现的组织形式，其结果就是正式组织的形成。然而， 多戒少的参与非正式组织，形式比较英桶，覆蘸回也非常广， 我们会发现，无论组织设计的理论如何完善，设计人员如何 渗透在正式组织的各个方面，其隐蔽性很强。但间时，人们 费力，人们都无法规班组织成员在活动中的所有联系，都无 会随着自己感情的变化而离开或参与到别的非正式组织中， 法将所有这些联系纳入正式的组织结构系统，在几乎任何一