目标成本管理在机电工程中的应用探究.pdf

CHINA C0LLECT1vE ECONOMY 目标成本管理在机 ■ 王 凯 摘要 ：现 阶段 ．社会 经济得 到 了全 面 管理工作 。它以管理为核心 ，核算为手 系统、智能化楼宇控制、饮水系统等多方 系统地发展 ，在经济发展 中，建筑业发挥 段 ，效益为 目的。对成本进行事前测定 、 面功能。机 电安装工程在建筑工程建设 了重要 的作用，并逐步成 为国家经济 的 目常控制和事后考核 ．从而形成一个全 中的地位越发重要 ．机 电安装工程也面 支柱性产业 。而机 电工程是建筑业重要 企业、全过程 、全员的多层次 、多方位的 对更高的施工要求。由此机 电安装工程 的组成部分 ．城市化建设加快 ．建筑规模 成本体 系，以达到少投入多产 出获得最 必须不断加强管理 ．采取更为先进 的安 逐渐扩大 ．机 电工程也越发复杂 ．技术标 佳经济效益的 目的 ．因而深受企业组织 装技术和管理技术，从而实现安装质量 准和施工难度加大 ．需要各个专业之 间 的青睐 。 和效率 的提升 高度配合 。在我 国的机 电工程企业 中．目 目标成本管理是针对 目标成本进行 二、机 电安装工程实施 目标成本管理 标 成本 管理 的应用 已经相 对成熟 ．然 而 的管理工作 ，在实际的管理当中．成本管 的必要性 从 当前机 电工程企业 的现状看 ．管理效 理为主要的形式和内容。目标成本原理 (一)机 电安装工程发展要求 果并不理想 ．很 多问题依 然没有得到解 类似于企业 目标管理 。在经营过程 中 ．企 目前 ．受建筑业大环境 的影响 ．机 电 决 文章针对 目标成本管理在机 电工程 业从 目标体系中提出成本 目标 ．进而有 安装公司承揽的项 目利润率在 降低 ．部分 中的应用展开研究．希望促进应用效率 效规划成本费用，达到企业损耗减少 、资 项 目工程款回收不是很理想 ．垫资情况严 的提升 ，改善管理现状 ，降低企业成本 ． 本价值提升的 目的。在一定时期内．企业 重 ．资金流状况不佳 ．营改增给企业带来 争取更高的利润 应当基于 目标管理要求制定总体 的发展 诸多影响．如果企业管理不善．将会增大 关键词：目标成本管理 ；机 电工程 ：应 目标 ，比如利润总额 、成本总额等 ，这些 企业赋税负担 ．从而会影响企业净利润 用：探 究 能够充分调动企业工作人员的动力 ．为 额 。在这些诸多问题的共同影响下 ．对机 目标成本管理是机 电工程企业在管 企业总体 目标 的实现做好一定的铺垫 。 电安装企业管理水平要求更高．目标成本 理当中采取的一种有效的管理手段．对于 在 目标确定之后 ．企业各个机构需要结 管理在企业管理 中的地位值得探究。为了 企业运营成本的降低非常有益．有利于提 合 自身的实际情况以及业务需求确定自 进一步落实 目标成本管理，提高项 目效 高企业 的经营利润 ．有助于提升企业的市 身的发展 目标 ．同时采取一定的措施确 益 ，增加企业的收益．需要切实加强 目标 场竞争力。机 电工程企业面对越发激烈的 保 目标的完成。从本质上讲 ．需要采用辩 成本管理在机 电安装工程中的应用研究 市场竞争 。企业必须积极开展 目标成本管 证统一的眼光分析 目标成本管理以及 目 工作 。 理，提高管理效率降低企业成本。而 目标 标成本二者的联系：目标成本管理属于 为在既定时间内完成 目标任务 ．必 成本管理完善与否 ．更多是其是否充分结 管理方式或手段 ．目标成本则表示的是 须不断完善和优化质量管理体系和安全 合了质量和成本控制．目标成本管理的实 一 项工作的 目标。倘若 目标