上海市精神卫生中心财务动态管理实践.pdfVIP

分享空间 Finance Accounting 上海市精神卫生中心财务动态管理实践 陈玉翔■ 摘 要：本文介绍了上海市精神卫生中心将社会效益放在首位，通过优化流程设计和完善绩效考核等措施向高质量、 低消耗、高效益的规划目标发展的做法。 关键词：公立医院；财务动态管理 上海市精神卫生中心（简称精神 完成影像存储传输系统、心理测量报 动态管理；其次在每月末，完成医疗 中心）是上海三级甲等精神卫生专科 告、影像与门诊、住院电子病历的整 技术成本、医疗辅助成本、管理成本、 医院，担负着全市精神卫生的对外学 合。二是完成微信、医院APP等方便 公共成本向直接医疗科室进行成本分 术交流、科研、教学、预防、医疗、康 病人就诊及复诊预约、安全用药和出 摊的工作。三是构建为医院各项财务 复、心理咨询等任务。为了在以社会 院随访的在线服务平台开发应用，满 决策提供依据的财务分析系统。目前 效益为首位的前提下增收节支、谋取 足出院患者及家庭获得持续服务的需 已经建立的财务分析系统包括差异性 更大发展空间，精神中心经过前期调 求；初步形成整合诊疗服务模式，为 分析、重大变动分析、因素分析、环比 研和可行性论证，从提升经营管理入 不同类型的患者提供差异化、个体化 分析、财务对比分析等，采取的方法 手，向管理要效益，并将财务动态管 的诊疗、康复与咨询服务。三是完成 为成本分析和本量利分析。 理作为经营管理的核心,通过采取推 精神科门诊、心理咨询的排队叫号系 3.完善预算管理体系，实施财务 进信息化建设、建立健全内控机制和 统建设。四是制作了与精神疾病相关 动态管理。一是建立科室责任中心预 增强风控意识、完善绩效考核机制、 的专业手机应用软件“心情温度计”， 算管理体系，以精神中心“十二五”经 加强医疗成本及费用管控、提升优质 新增患者精神症状电子自评系统，供 营战略为目标，编制收入、医疗成本、 的公益服务等措施，确保医院稳步 候诊患者进行免费的疾病程度自评。 费用、资金等预算。二是将全成本核 发展。 五是建立远程会诊系统，逐步实现远 算与预算管理相结合，进行医疗流程 程会诊、远程监护、远程数字资源共 管控，并对目标成本与实际成本的不 一、优化流程设计，实现财务 享等功能，以承担医院的社会责任并 利差异进行全方位分析，提出纠偏建 共享管理 扩大医院影响力。 议，以达到降低成本、提升经营效益 为优化流程设计、实现财务共享 2.构建全成本信息系统（CBCS）。 的目标。通过财务动态管控,预算执行 管理，精神中心加强信息管理和网络 一是建立符合医院特点的成本核算体 率维持在95%，流动资产周转率维持 建设，建立完整的医院管理信息系统， 系。按科室划分为直接医疗室、医疗 在173.60%，合理控制医疗费用率为 以分析决策系统信息为主导、财务管 技术室、医疗辅助室、行政管理室、科 117%，取得了较好的实效。 理信息为纽带、以病人医疗信息为核 研单位5类。各类成本严格按《医院会 二、完善绩效管理体制，强化 心，通过系统数据共享实时监控医疗 计制度》开支范围进行核算。二是进 目标责任考核 费用，具体做法是： 行成本数据的归集及分摊。首先通过 1.建成以病人医疗信息为核心的 分析了解直接成本数据、内部服务记 建立规划目标的考核体系，在 信息系统。一是设计和开发了国内首 录、固定资产折旧和预算成本维护等 实施过程中，明确落实各项指标 个精神科门诊结构化电子病历系统， 情况，对医院各类成本数据进行财务 任务的责任部门和责任人。设定时间 财务与会计·2016