浅谈项目计价结算管理制度.pdfVIP

因I~咽回回智能接AL 问。由 理论研究 浅谈项目计价结算管理制度 陈玉丽 (西安铁黯工程职工大学 陕西西安 7 10065) 摘 要z 建立项目计价结算管理制度.规范平面目管理， 加快资企流动， 合理使用资企， 确保施工正常运行. 关键词z 合同价.. 制度 支付 1 工作内容及标准 (3)每月初进行上月的验工计价结算， 要有充分的理由和详细的书面分析报告， (1 )收集计价基础资料:项目部应按照 特殊情况例外. 报公司项目 管理部审查批准后方可执行. 监理要求随工程进度填报整理相关的质检 (4)工程计价结算前，由各工区工区长 (3)劳务分包含同原则上必须采用单价 组织人员和承包人一起对当月完成的工程 承包模式， 单价中不包含材料费、机使费等 资料并归档. (2)现场收方: 每月下旬工程部组织技 进行全面验收，验收合格工程由工区技术 内容.合同中必须附《合同单价表》及《材料 术人员对完成工程量进行现场收方，汇总 供应及设备租赁价格表队合同单价表中应 室(两人以上)现场清方，并详细记录，双方 必须在清方记录单中签字认可， 合同协议 包括:支付项目 编号、支付项目 名称、计量 数量. (3)对业主计价:按合同条款、计量程序 另有规定除外. 单位、 工程数量、分包单价、总价、工作内容 与进度同步按月计价， 及时办理变更设计、 (5)经理部计合部应对工程计价结算按 等.工作内容中应清楚说明每一项单价所 调价计量工作. 合同、协议及验工计价台帐对其数量、单价 包含的工序内容及费用组成，不得以全费 (4)对协作队伍计价: ①验工计价，根据 用承包或单价包括所有工作内容等方 进行审核签字. 合同条款、设计数量、现场收方、工区汇总， (6) 由经理部物设部门计算填写承包人 法笼统表述. 采用统一计价表格，经理部各部门复核签 当月所用的材料、机械、运杂等费用细 目 (4)对施工周期长、施工难度大的工程， 字、 总工程师审核、项目经理批准办理结 衰，必须由承包人签字确认后，作为工程计 签订劳务合同时， 在保持总体价格水平不 算，@仅对已完且验收合格工程予以计量， 变情况下，按照施工顺序、 难易程度，本着 价结算单扣款附件由经理部审核. 数量不能超过设计量，收方资料清楚， 数据 (7)工程计价结算共七张袭，分别为工 先低后高、易低难高的原则对分包单价 准确，项目 资金有困难也按月计量，在财务 程价款支付申请单、 已完工程数量清方单、 进行调整. 以有效制约劳务队伍将容易的、 部 进行帐务处理，待资金缓解后给予结算. 已完变更增减工程数量清方单、 已完工程 成本低的工程干完后退场或要求调价. (5)建立健全各项验工计量台帐(计量 验工计价单、已完工程验工计价汇总表、甲 台帐附后)，台帐记录数据清楚明了 方供应材料扣款清单、机械设备租赁扣款 5 计量支付