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增强施工企业成本控制的思考 　　摘要： 在市场经济逐步完善的条件下，想要提高经济效益，就要加强企业的成本控制，营造良好的企业现代成本管理控制观念，建立有效的控制管理体系。 　　Abstract: With the gradual improvement of the market economy, in order to improve economic efficiency, we should strengthen cost control of enterprise, create a good concept of modern enterprise cost management and control, and establish an effective control and management system. 　　关键词： 施工企业；增强成本控制；思考 　　Key words: construction enterprise; strengthening cost control; thinking 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）24-0064-01 　　1加强团队、制度建设是控制成本支出的基础 　　对施工企业来说，“人”的因素应当成为其考虑的首位因素，因为任何一项工作的进行都是通过人来实现的。因此，选用一位优秀的项目负责人或组建一支素质良好的管理团队，对有效控制施工成本保证工程顺利完成意义非凡。首先，一个合格工程项目负责人或项目管理团队，应该具有较高业务素质、专业技能、工作能力和工作方法。为获得这些人员，企业必须任贤为能，积极发掘人才、培养人才，通过培训提高原有人员的素质，开展招聘引进新人才，进行人才队伍更新，加强员工教育，提高其思想觉悟、职业道德和职业责任感。在每个项目甚至整个企业中形成齐抓共管的良好格局，这样成本的管理与控制工作在这支素质优良的团队的管理下也就得到了有效的开展。其次，要加强制度建设，制定全面、细致、合理、适合企业实际情况的管理制度和内控制度，来管理和规范各个工程项目。随着制度的完善漏洞也会相应减少，施工中出现的损失和浪费情况也会降到最低。还要发挥员工的创造性和积极性，进行施工工艺创新，提高效率，降低成本。 　　2强化技术管理是控制成本支出的有效途径 　　从施工组织设计、材料数量计划、机械设备使用计划的得出，到施工人员数量、工序的确定，到施工进度、工程质量的管理等都显示出工程技术人员对成本控制起着至关重要的作用。在开展具体施工工作时，技术人员可以对新技术、新材料、新器具等进行研究，将其引入到施工作业中来，是施工成本降低，提高企业效益。通过对工程进行技术检验和质量检验保证工程的质量，降低返工损失。因此对技术人员进行成本意识的培训，使他们既懂施工技术，又会计算施工成本，成为复合型人才，成长为推动企业长期可持续发展的后备军。 　　3材料管理是控制成本支出的关键环节 　　在工程成本中，材料支出所占的比重是最大的，一般占工程成本支出在60％～80％之间，因此说控制住了材料支出也就抓住了成本支出控制的关键环节。 　　3．1 建立计划制度，避免盲目购进与资金积压。对库存材料进行有效计划，既保证其为最佳经济库存，又保证其能够满足施工需要。具体程序如下：技术人员向成本部门提交需求计划，成本部门审核通过后交给材料部门，材料部门对库存材料进行核对，制定采购计划，在规定的时间内完成对所需材料的采购。 　　3．2 建立健全材料采购合同制度，从而使每笔经济业务有据可依。计划人员必须具有高度的事业心，对自己的工作高度负责，对材料的使用量认真审核，在保证工程施工进度的基础上节约材料用量。采购活动超过一定数额的，需要签订采购合同，在对工作进行有效约束的同时又为其工作提供了有力的法律依据。签订合同时必须认真负责，多家对比，用最低的价格采购到最好的材料。 　　3．3 完善材料进场点验制度，加强工程项目各部门之间内部牵制管理制度。正常情况下，材料部门要对进入施工现场的材料亲自盘点入库，但人手不够用任务又比较重时，就容易出现问题，难以保证材料的质量和数量。所以，应规定工程技术部门和成本部门在材料进场时协助材料部门进行验收并签字。同时索要材料合格证和质量保证书等。然后才可以接收入库或直接投入施工现场。以此有效控制在进料环节问题的出现。 　　3．4 增强限额领料制度。制定与节约材料有关的制度，并贯彻落实，使用材料时要合理节约，尤其是钢筋、水泥等主要材料。对施工队的领料额要根据具体情况制定领料限额，领用物品进行备案，从制度上约束材料管理使用或行为，避免出现散乱状态，减少丢失、毁损等浪费现象的发生。 　　3．5 严格落实报账审核制度。把进场的材料和采购计划