房地产财务成本管理存在问题及对策.pdfVIP

道理回地黯醺VANDI 房地产财务成本管理存在问题及对策 唐鸿飞 (江苏省建设开发有限公司 江苏·南京 210001) 摘 要:经济效益以及市场竞争力的提升对如今的房地产企业是非常重要的，而将财务成本进 行合理的规划与管理，是完成这一目标必须要傲的事情。本文会针对房地产的成本管理问题而进行 深入探究，对房地产成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。 关键词:房地产;财务成本管理;监督制度;集中管理 近些年来，我国社会经济快速发展，房地产行业在一 关系到了整个企业的经济效益。 背景下发展非常迅速，因此，房地产企业之间的竞争也越 降低投入成本，提高经济效益是企业的财务管理主 要工作。因此，企业在进行项目开发投资时，财务部门应 来越激烈。如何能在竞争激烈的房地产企业中站稳脚 跟，企业的财务成本管理尤为重要，它是整个企业经济管 积极参与项目决策，并提供合理、有效的建议。事前对项 目成本进行详细准确的预测，事中对发生的项目成本进 理的命脉。由于房地产是一项资金投入巨大的行业，在 行相关的核算与控制，事后及时对项目成本进行汇总、分 实施过程中资金的使用、成本的管理不可避免会出现各 析，这样才能够保证企业开发项目正常实施、准确核算， 种问题，针对这些问题，需要进行针对性分析，找出合理 的应又措施，建立起一套完善的财务成本管理体系，这样才 同时实现项目利益的最大化。 加强企业的财务成本管理是整个企业持续健康发展 能够使企业在社会经济不断发展的过程中立于不败之地。 的重要保证，科学与合理的做好企业的财务成本管理工 -、房地产财务戚本管理的意义 作，是一个企业稳定健康发展的前提。将房地产企业的 财务成本管理工作主要就是企业财务管理部门通过 财务戚本管理做好，将会提高整个房地产企业的生产管 一系列的相关措施，让企业的成本在使用上达到最高的 理工作水平，也会提高企业的发展速度。因此，房地产的 效率。企业效益要想取得进一步的提升，财务的成本管 财务成本管理工作对于房地产企业的发展是有着无可替 理工作就必须要做好，企业的财务成本管理工作直接就 位内部的相关规定和法则。在 制定的全面预算管理方面的执行力度的把握认识不够清 醒。其次是全面预算体系未建立或是体系不够健全的问 法纪，切实制定出合符本单位的全面预算方案，这是我们 题。正如上文所言，中国大陆90%以上的事业单位迄今 所提倡的。可靠性原则和完整性原则，归结为一句话:就 采用的还是片面的财务预算管理，仅有不到 10%的事业 是切合本单位的实际。可靠性就是要制定出的全面预算 管理方案必须是建构于本单位现有之运营状况，财务收 单位启用了全面预算管理模式。但就是在这 10%中，绝 支状况，现金流状况，人力资源运用状况，以及其他必须 大部分事业单位并未建构起体系健全的管理方案，多数 考虑的情况，简言之，就是别人家的方案是不能直接拿来