企业供应链成本管理方法与关键环节.pdfVIP

经营与管理 ( 内蒙古煤炭经济》 2007 年第 6 期 吴慎全 (充矿集团东滩煤矿，山东 邹城 273512) 摘 要:市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐，如何加强企业供应链成本的控制和管理，是现代企业不得不面 对的重要问题。本文选取了两种较新的成本管理方法— 供应链平衡计分法和作业成本法加以分析，并对实施过程中应 注意的关键问题进行了探讨。 关键词:供应链成本;平衡供应链记分法;作业成本法 Abstr act :Since market competition has become a competition between supply chains the contro l and management of supply chain cost is a problem for all modern enterprises . In this article two new cost management methods-Balanced Supply Chain Man- agement Score-cards and Act ivity Based Costing-are analyzed .and key issues in application are probed into . Key words :Supply Chain cost ;Balanced Supply Chain Management Score-cards(BSC-SC) ;Activity-Based Casting 中图分类号:F275.3 文献标志码;A 文章编号: 1008 一0155(2007)06 一0067 一03 在全球化的进程 中，市场竞争 已成为供应链 异，增强竞争能力的方法，使企业、供应商与顾客共 与供应链之间的角逐，如何加强企业供应链成本的 赢 。 控制和管理，是现代企业不得不面对的重要间题。 传统的成本控制方法在新的经济环境下具有 一、企业实施供应链成本管理的必要性分析 明显的缺陷川:从观念上分析，它认为成本控制就 所谓供应链是指包含产品从原材料阶段到达 是控制产品的生产成本，企业的成本控制范围仅限 最终用户的过程 中与产 品流动和转换相关的所有 于生产耗费的活动，而且没有用战略的观念来进行 活动，以及相关的信息流。供应链的运作必然伴随 成本控制。从时间上分析，传统的成本控制方法开 着各种费用和支出，这就构成了供应链成本 。供应 始的太晚而结束得太早，材料采购之前的成本与产 链成本管理是对供应链 中的所有成本进行分析和 品销售之后的成本很少控制。从空间上分析，传统 控制的方法和概念 。 的成本控制方法局限于本企业 内部，没有结合上游 企业供应链成本控制的 目的不是降低供应链 供应商与下游销售商的情况进行成本控制，也就是 上的某一项成本，而是整合供应链，对整条供应链 没有从供应链的角度，站在一个更高的层次来进行 的成本进行控制。企业在供应链中不是孤立存在 成本控制 。 的，每个参与生产的厂商只是整个供应链体系中的 与传统的生产导向不同，供应链成本控制系统 一个环节 。要从供应链上各个环节之间的关系和 是一种需求拉动型的成本管理模式。将顾客需求 整条供应链的组成 中找出降低成本，提高产品差 与客户订单作为生产采购的拉动力，以控制资金 占 收稿 日期 2 0 0 7 一0 8 一10 作者简介 吴懊全 1《973 一) ，男，山东充州人，济南大学毕业，现任充矿集团东滩煤矿财务科长。