企业实现“零库存“生产的条件和措施分析.pdfVIP

下〔CHNlo 以〕Y INF 自刁MA T !ON 学 术 论 坛 企业 实现 “零库 存 ”生产 的条件 和措施 分析 郑雅敏 程永康 (上海海事大学 上海 200 13)5 摘 要: 本文介绍了零库存管理的概念及内涵，实现零库存的途径 ，以及提及影响企业实现零库存的因素。这些因素对我国企业降 低库存 ，增强竞争优势具有重要的借鉴意义 关键词: 零库存管理 库存管理 Abs tract :Thi s P8 er 如tro du 以粥 the conCe l一and th e co nn ota ti on s of Ze r o 111vent ory mana gen1ent ，Point s out t he c01llPlica t ions of w l五ch atf Ce t Ze ro nl velltory le ail 双对 by ellt e 印ri 以男. T lle en tel rl ，污ni Ch il 讼 ca n r de uce 1nven t ory and enhance col11 吧ti ti Ve adva 爪age rf om t h oes co mPl icat ion . Key words :Zero inve nt o汀 manage 们nen t o St ock m an age lnellt 中图分类号:F 252 文献标识号: A 文章编号: 1672一379 1(2007)04(a 卜0206一02 随着商品经济的不断发展 ，物品的品种呈 用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没 西方一些国家的大型企业 ，如戴尔、丰 现多样化、个性化 ，企业为了顺应市场的变 有减少。因此 ，从物流运动合理化的角度来 田、沃尔玛都实现 r 零库存 ，从而获得了高 化 ，尽可能的生产多样化的产品。此时，库存 研究，零库存应当包含以下两层意义 : ( )1 库 利润 ，这对于国内的企业，确实是很诱人的一 管理成为企业中急需解决的一个问题。库存 存货物的数量趋于零或等于零 ( 即近乎干没 个管理理论 ，但是并不是所有的企业都能够实 作为生产和消费保障的重要手段受到推崇，一 有库存物质) ; ( 2) 库存设施 、设备的数量及 现零库存。关键企业必须根据 自身所处的行 度在流通领域里 占有统治地位。但库存管理 库存劳动耗费同时趋于零或等于零 ( 即不存 业、商业环境以及 自身经营的产品综合加以 不善却会为企业带来严重的经营问题。库存 在库存活动) 。后一层意义上的零库存 ，实 判断和决策。例如，戴尔经营的是电脑 ，是个 正在逐渐成为制约企业发展的障碍之一 ，库存 际上是社会库存结构的合理调整和库存集中 性化十足的产品。由于IT 产业市场透明，技 改革已经势在必行。因此 ，人们一直在研究 化 的表现 。 术更新升级快，产品生命周期比其他行业相对 一种运作良好的库存管理方式，以达到既能保 1. 2 t%会总库存不可能为零 短很多，当新产品、新技术出现后，旧有产品 证企业生产的物资需要 ，又要使得企业库存无 现在，企业中所能达到的零库存标谁就是 和技术的身价将极快的速度暴跌 ，为了避免库 限最小化的 目的。 最大限度地将库存推给合作方或专门做库存 存跌价损失，许多IT 公司都不会储备大量库 的公司