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关于继续深入开展职工之家建设思考企业工会如何坚持以提高企业经济效益为中心，把建设职工之家活动贯穿于整个企业发展的全过程，更好地履行职能，并根据不同时期社会经济和企业发展的状况，适应新形势，确立新内容，探索建家新途径，使建家工作与工会整体工作互为条件、互相促进、相得益彰。应注重从以下三个方面人手： 一、注重坚持建家的长期性 开展建设职工之家活动是工会工作的一项创举，是适应于各个时期履行工会职能，推动工会整体工作的重要手段。通过十几年建家工作的深入开展和实践，给新时期工会工作注入了新的生机和内涵，要使建家工作坚持常抓不懈，并根据企业发展的状况，不断调整建家内容，探索新的形式，把建家工作推向深入。首先，要在时间要求上总体规划，分步到位，确定各个时期合格、先进模范职工之家的比例数，落实到车间、班组，加强指导，确保实现，重点放在车间、班组小家建设上，在形式上、内涵上规范，做到人人参与，人人负责，使小家建设做到四贴近，即：贴近生产、贴近实际、贴近班组、贴近职工，把职工的情感、思想行为紧紧维系在小家建设上，真正实现职工之家融为一体。其次，要在工作质量上总体规划，分步到位，制定出某一阶段和本年度具体的量化标准，做到每半年或季度要深入基层现场办公，督察全年或半年建家工作的落实，每季度召开一次建家工作或督察情况通报讲评会进行季度工作督察，每月召开一次主席办公会进行月度工作督察，每周召开一次工会部室负责人碰头会，搞好每周工作督察，一级抓一级，一级对一级负责，坚持日、周、月督察结合，以标准为砝码，从而使建家工作有声有色，一步一个台阶扎实稳步前进 二、注重深入建家的系统性 建家工作是一项复杂的系统工程，既要注意横向的宏观指导，又不能忽视纵向的深入发展。在横向上，应紧密结合企业实际，落实工会四项职能，在纵向上，狠抓三个层次的建家工作，不断研究对策，解决好建家工作“软件”和“硬件”中出现的新问题。为此，在深入建家系统的工作中，应注意把握好四个环节：一是方案要实。这里所说的方案要实，就是具有坚实的群众基础，坚持把公司、车间建家标准和建小家的条件交给会员群众，广征博采职工群众意见，使建家的标准、条件可操作，便考核。同时要争取企业党政对建家工作的重视和支持，为深入建家创造良好的环境。二是重心要移。在建家中要牢固树立领导就是服务的观点，把工作重心移到为基层服务上来，致力于转变机关作风，拓宽工会工作辐射面，强化工会分类指导功能，为基层创造良好的建家氛围，提供强有力的物质保证，使车间工会建家方向明、职责清、路子对、效果好。三是基础要牢。深入建家的根基在工会小组，小家是大家的基础，以小家促大家，以大家促小家，使小家真正成为整个建家活动的杠杆，这是建家工作的重中之重，要通过“有形、有情、有为、有章”的工作，把职工吸引的小家中来。四是队伍要强。深入建家工作辐射面广，难度大，因而，建立一支宏大的工会积极分子队伍势在必行，要抓住提高职工队伍整体素质这个根本，组织开展爱祖国、爱企业、爱岗位、职业道德、社会道德、家庭道德等活动，加大企业精神文明建设力度，使广大职工树立起正确的世界观、人生观、价值观 三、注重讲求建家的实效性 建家的指导思想就是建企业，深入建家的关键在于讲究实效。在搞活企业的全局中，深化建家工作，在搞活工会的进程中推动企业发展，形成企业、工会两个活力互相共补的良性循环。第一，突出工作重心，履行维护职能。建家是推动企业整体工作的一种手段，突出维护职能是工会工作总体思想的实质所在，建设职工之家，如若不突出维护职能，工会也就谈不上是职工之家，也就失去了建家的意义。为此，建家工作必须突出工会重心，认真贯彻总体思路，在突出维护职能方面下功夫，具体讲就是维护职工的合法权益，真正从解决实质问题做起，形成领导关心职工、职工关心企业、热爱建家的氛围。从关心职工生活小事人手，把党的温暖送到职工的心坎上，激发起职工爱岗敬业热情，使职工在工作中的主动性、积极性和创造性得到极大的发挥。第二瞄准生产中心，突出建家目的。安全生产是企业永恒的主题，增产创效是企业的最终目的，也是建家目的之所在。工会应紧紧围绕生产经营的中心，深入开展扎实有效的劳动竞赛，坚持竞赛以基层为主，以攻关为主，以效益为主的原则，使竞赛真正与企业的生产实际结合起来，以生产的难点，做为工会工作的重点，解决生产中“急、难、新”的问题，实现一个时期一个中心，一个阶段一个主题，紧贴企业生产实际，发挥最佳效果，使工会组织发挥出其它任何组织替代不了的作用。第三，拓宽民主渠道，体现建家特色。深入建家要求企业工会要在民主管理工作中做好拓宽渠道铺平“桥梁”的工作，实现民主渠道的功能，在企业中建立起全方位多渠道的参政议政；全过程多方式的民主监督；全员多形式的民主评议；全体多层次的企务公开；把民主管理的触角伸向方方面