论中外合资企业的跨文化管理.pdfVIP

人 口 与 经 济 2008 年 4 月 增刊 POPULATION ECONOMICS 企业管理与人力资源管理 论 中 外 合 资 企 业 的 跨 文 化 管 理 胡姝莹 　　随着世界经济一体化 的进程 , 跨国公司像雨后春笋般 出现 , 他们遇到了国际化经营管理中的 一个重要课题 , 同时也是一个共同的难题 ———跨文化管理 。成功的跨 国公司往往是那些懂得如何 将不同民族特性 、价值观念和文化传统与先进的管理方法有机融为一体 , 并应用于生产经营各方 面管理 的公司。但是 , 由于跨文化企业内部 的文化差异而产生 的跨文化 问题却使一些企业 的经营 和管理陷入 困境 , 尤其突出地反映在有资金 、设备 、技术和人员全面交叉 的中外合资企业当中 。 一 、中外合资企业 的现状和管理特点 1. 中外合资企业的发展现状 。随着经济全球化 的纵深发展 , 世界各国对外开放的程度超过 了任何时候 。目前 , 世界著名大公司更加看好中国市场 , 中外合资企业在数量和质量上都呈上升 趋势 ; 中外合资企业的技术水平有显著提高 ; 中国利用外资的效益也较好 。同时 , 中外合资企业 在中国发展的过程中 , 也存在一些 问题 。比如 , 中外合资企业 的分布尚存在地域和行业 的差异 , 在合资过程 中国有资产流失 , 国有 品牌被收购或取消 , 中国有些行业市场竞争更加激烈 , 以市场 换技术与失去市场之 间的矛盾 , 民族工业与合资企业之间的矛盾关系 , 市场购买力主要集 中在大 城市以及运作成本有上升趋势等 。 2 . 中外合资企业跨文化管理 的特征 。跨文化管理 , 又称为交叉文化管理 , 是指涉及不 同文 化背景的人 、物 、事的管理 。中国独特的投资环境使外 国投资者在展开对华投资的同时 , 也将异 国文化和外资化管理模式带入 中国 , 使 中外文化处于跨文化并存状态 。 中外合资企业的跨文化管理有其自身的特殊性 , 它既不同于外 国投资方所在 国的管理 , 更不 同于我 国国有企业的管理 。 首先 , 管理 的先进性 。大多数 的外方投资者是来 自发达 国家或准发达国家 。这些国家市场经 济发达 , 经济发展水平高 , 实行现代化管理 。他们不仅带来 了最新科学知识 、现代信息 、新材 料 、新工艺 、新技术 , 而且带来 了先进的现代化管理知识和技能 , 特别是现代企业管理理论与实 践技能的引进 , 必然使其投资在中国的合资企业 的跨文化管理具有先进性和现代性 。 南省现 已面临比较严重的人口过剩压力 。通过 城市发挥其应有的效益 。因此 , 继续抓好人口 对云南省人 口分布特点的分析可以看出 , 云南 和计划生育政策 , 少数 民族政策 以及疏散 中心 省的人 口分布也存在着不均等现象 , 并且有继 城市人 口, 使人 口在各地域 有较为 合理 的分 续增强的趋势 。东部地 区人口密度过高 , 这将 布 , 是今后云南省人口工作 的重要方面 。 会对全省的环境产生不利影响 , 也阻碍 了中心 (作者单位 : 首都经济贸易大学劳动经济学院) ·59 · 其次 , 管理主体与客体异 国化 。企业管理主体是资方 ,