重庆广播广告经营新政.pdfVIP

_媒介·广播_ 重庆广播广告经营新政 文／刘再兴 成为 “国际知名、中国一流、 长统一为2 0分钟，每档专题广告 广告减档提价的经营策略。 西部第一”，创收实现百亿元的广 提价1 0 0％以上，同时禁止敏感性 让詹卡不顾重庆广播内外舆 播电视传媒集团，是重庆广电集 产品进入，杜绝违法违规广告播 论压力决意执行这一策略的，还有 团 (总台)2 004年l1月挂牌成立 出。这项新政在重庆广播内外引 重庆广播得天独厚的地缘优势、重 时提出的发展战略目标。重庆广 起了接二连三的轰动，一时间可 庆广电集团 (总台)领导的大力支 播作为整体推进这一战略的有机 谓舆论大哗、“新”惊四座。 持和对热线广告经营环境的深刻洞 组成部分之一，2 0 0 8年集团给它 重庆广播共有交通、新闻、经 悉。重庆广播在本地的收听市场份 的创收任务为1亿元。重庆广电集 济、音乐、都市和2008年1月新近 额高达80％以上，垄断性的地缘优 团 (总台)副总编辑、重庆广播广 告经营中心负责人詹卡领到这一 热线广告减档提价、自主经营是重庆广播2007年推行的 “军令状”后，感到肩上的担子顿 时又重了不少。 广告经营新政的核心内容之一。 披风破浪的船只，只有负重 前行，才能一帆风顺。詹卡当然明 开播的故事频率等6个频率，除交 势为推行减档提价策略提供了条 白这一道理，2 0 0 7年重庆广播广 通频率外，2007年以前其他频率的 件。重庆广电集团 (总台)则给了 告经营收入达到8 5 0 0万元，比上 主要广告收入来源于医疗保健品热 广播广告经营较为宽松的经营环 年同比增长20％以上，这样的业绩 线广告，后者在各频率广告总收入 境，在2007年推行这一策略的第一 同样是在较大的经营创收压力下 中所占比例从60％到90％不等，播 季度，不管实际广告创收多少，都 实现的。2008年，詹卡对完成集团 出时长在一半以上。显然，医疗保 按任务量的80％计算。国家相关主 (总台)的广播创收指标依然充满 健品热线广告是这些频率的 “衣食 管部门近年加大了违规医疗保健品 信心。在集团 (总台)的领导支持 父母”，减档提价意味着广告经营 广告的整治力度，重庆广播与其被 与广播媒体近年枯木逢春、重新 短期内的巨大风险，然而，过多过 动适应，不如主动调整。后来，国 焕发活力的大背景下，始于2 0 0 6 滥的此类广告却严重影响了重庆广 家广电总局2 0 0 7年暗访检查各地 年下半年的广播广告经营新政所 播的品牌形象、公信力和可持续发 违法违规医疗广告播出情况时，对 取得的成功给了他在2 00 8年把重 展。在实行频率效益提成制的重庆 重庆广播给予了高度评价。 庆广播带入国内广播 “亿元俱乐 广播，这一新政可谓是一场集体利 詹卡做好了一个季度没有热 部”的底气与力量。 益与个人利益、长期利益与短期利 线广告可上的心理准备，但事后 益的较量与权衡。 的情形还是出乎他的意料。重庆 热线广告减档提价的关键一战 事实上，在2007年