图书馆管理创新浅议.pdfVIP

科 图l书l馆l纵l横 图书馆管理创新浅议 于连姿 (哈尔滨商业大学图书馆，黑龙江哈尔滨 150028) 摘 要：从图书馆思想观念的创新、战略的创新、组织机制的创新、组织文化创新四方面论述图书馆管理创新的理念。 关键词：图书馆；创新；理念 图书馆管理是—个动态的、不断创新的过程， 都有了极大的发展。出现了更多的机构、组织、信 组织创新是图书馆创新体系的重要组成部 只有不断的创新才能使图书馆不断发展和进步。 息咨询公司可以满足读者的信息需求，对图书馆 分。传统的图书馆的金字塔形官僚层次结构是机械 图书馆的管理创新是指管理者用新思想、新技术、 形成了强烈的威胁，减少了对传统图书馆的依赖。 的、刚性的、永久性的结构，这种结构不能适应多变 新方法创新图书馆的管理，从而更好地体现现代 而互联网等网络通过给人们提供获取信息的直接 的技术和管理的要求，网绍信息 ．蛲下的图书馆组 图书馆为大众充分服务的功能。图书馆管理仓嘶， 途径，也对图书馆员所扮演的传统角色提出了挑 织表现为动态的联盟，因而，图书馆组织行为能体 首先是观念的创新，其次是管理战略创新，最后是 战。同时E述环境的变化，又会带来诸多的发展机 现图书馆活力，有效地解决分权与集权的矛盾，组 组织机制和文化的仓嘶。 会。战略管理强调审时度势、统揽全局、长远谋划， 织结构向扁平化、虚拟化、网绍化方向演变。 1图书馆思想、观念的创新 积极主动地迎接未来的挑战。图书馆应该将高科 图书馆进行结构重组要按照一定的步骤进 我国的图书馆由于长时间受‘l藏书楼”的传统 技发展作为战略制定和规划的重要因素。 行，首先需要根据现阶段图书馆的功能确定分工 观念影响，一直以来，在管理思想上重藏轻用、重 22战略逻辑创新。所谓战略逻辑，指在设计战 的程度，进行分工；接着要重新划分部门，合并一 书轻人、重内轻外。这些传统的观念严重地束缚了 略时用什么样的逻辑思维来进行思考。导致图书馆 些功能相近的、联系密切的部门，根据新增的业务 图书馆的发展。图书馆要生存、要发展、要仓嘶，首 能时亥峨 着外界及内部环境变化，满足不同读者要 在增设新的部门；其次，要解决权限关系及其授权 先就必须更新思想观念，这样才能适应知识创新 求的主要原因之一就是在于图书馆的管理者具有 程度；还要设计人员之间合适的沟通渠道和协商 和未来图书馆事业发展的需要。 渠道；最后根据高校图书馆信息沟通、技术特点、 实现管理观念的仓惭，需要注意n／卜原则： 外部环境和图书馆自己发展特点用不同的逻辑来 经营战略、管理体制、组织规模和环境变化来选择 1．1系统原则：即把整个图书馆的工作看成是 设计战略。管理者要善于辨识企业目前的战略逻 合适的组织结构。 相互关联的、相互补充的有机整体。合理地配置图 辑，敢于向其挑战，能够静下心来仔细考虑战略制 信息技术和计算机网络的发展使得知识在管 书馆系统的人、财、物，使图书馆系统健康、协调的 定前对行业做出的假设，以及企业的战略焦点。发 理者及劳动者之间共享，组织等级结构已不再受 运行，发挥其最大故能，以达到预期目标。 现现行战略逻辑的不足或错误之处，同时改善达到 到管理幅度的限制，纵横交错的渠道造就了一种 1．2发展的原则。随着社会的进步，图书馆要 创新。战略创新所追求的是时刻保持新的思维方 崭新的组织结构——偏平化的组织结构即矩阵式 转变传统的封闭的观念，树立在时间、空间、服务 式，在新的思维方式下设计崭新的战略，使图书馆 组织结构。图书馆可根据不同文献的载体的采访、 内容以及服务方式匕的全方位的开放观念。管理 能趣 越臼不境的变化，时刻以最好的服务向读者 编目、典藏、流通和阅览工作应有不同部门的来完 思想要随外界环境的变化而变化，要不断深^、研 提供高效的产品从而满足他们的需求。 成的耗 ，在横向上整合业务和职能部门；同时根 究新形势，总结新经验，从而获得与外界环境相适 2．3战略创新的厉_贝0 据部门之间的合作的必要性，在纵向上根据工作 应的新的管理思想。