第一章-第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡.ppt

主讲:傅红梅 企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括；内部供给预测和外部供给预测。 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元 企业人力资源供给分析 ——知识要求 一、内部供给预测p63 企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分。 企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。 第一单元 企业人力资源供给分析 ——知识要求 二、外部供给预测p63 企业职位空缺不可能完全通过内部供给满足。企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律，这必然需要企业从外部不断补充人员。 第一单元 企业人力资源供给分析 ——知识要求 二、外部供给预测p63 1、影响企业外部劳动力供给的因素 （1）地域性因素 （2）人口政策及人口现状 （3）劳动力市场发育程度 （4）社会就业意识和择业心理偏好 第一单元 企业人力资源供给分析 ——知识要求 2、企业外部人力资源供给的主要渠道 （1）大中专院校应届毕业生 （2）复员专业军人 （3）失业人员、流动人员 （4）其他组织在职人员 第一单元 企业人力资源供给分析 ——知识要求 一、企业人员供给预测步骤p64 1、对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。 2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。 3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。 第一单元 企业人力资源供给分析 ——能力要求 4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给两的预测。 5、分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。 6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。 第一单元 企业人力资源供给分析 ——能力要求 二、内部供给预测的方法p64 第一单元 企业人力资源供给分析 ——能力要求 （一）人力资源信息库 （二）管理人员接替模型 （三）马尔可夫模型 二、内部供给预测的方法p64（200911案例题） （一）人力资源信息库 第一单元 企业人力资源供给分析 ——能力要求 2、管理才能清单 1、技能清单 12 3 36 9 60 27 A B 2+3 （23） 将提升到上一层次 将提升到本层次 外聘 退休+辞职 （提升受阻） A：现有人员 B：可提升的人员 管理人员接替模型P65 60 27 （31） 4 5 最高 最低 二、内部供给预测的方法p64 （三）马尔科夫模型p66 ●马尔科夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。 ●它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来人员供给情况。 ●马尔科夫模型的关键是确定转移概率。 第一单元 企业人力资源供给分析 ——能力要求 一、企业人力资源供求平衡p69 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会再层次、结构上发生不平衡，高职务需从低职务中培训晋升，对新上岗人员需进行培训等。企业应依具体情况制定供求平衡规划。 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 ——能力要求 二、企业人力资源供不应求p70 当预测企业的人力资源再未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择布同方案避免短缺现象的发生。 1、将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺职位 2、如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，再企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡