回顾2007——竞争力VS适应力.pdfVIP

封面专题 回顾2 0 0 7 美国哲学家爱默生说过，如果一件事真的发生了，它一定不是在 发生的那一刻发生的，它也不会在结束的那一刻骤然结束。如果 一 件新生事物在我们面前呈现出 “全新的”色彩，那一定是我们 还没真正看清它。只有当我们在新生事物上看到了某种陈旧的面 相，我们才可能真切感受到它新在何处。 未来是测不准的，在 “不确定”和 “非连续”已成为常态的时代， 各式各样的未卜先知越来越受到质疑，但我们当下的行为在相当 程度上依赖于我们对未来的某种预测和设想，而这些预测和设想 总是与我们对过去的感知和判断有关。在这个意义上我们可以说， 前瞻是一种特殊的回顾，而回顾往往也是一种迂迢的前瞻。作为 一 份定位于“评论”(在英文中，Review的本意就是 “回顾”和 “重 新观察”)的商业媒体，我们总是基于这样的方法论，进行 “立足 于当下的瞻前顾后”，对商业世界 “陈旧的新生事物”进行评判， 力图揭示 “早已发生的未来”和 “尚未发生的过去”。 展望2008年的商业世界，我们首先想到的是2007年我们曾经关注 过的诸多商业现象和事件。 了 惠普：极限竞争下的战略弹性 ，对惠普的东山 再起与戴尔的意外衰落进行了深入的剖析。是什么使 得拥有强硬商业模式的戴尔，将市场拱手让给了曾经 的手下败将? 结论是：当P C产业处于 “T型车时代”时，戴 尔凭借独特的模式成为超越者，而它却没有意识到 “i 时代”的到来，当人们不再满足于作为机器的电脑产 品，而是期望追求个性化、时尚化时，它坐视苹果和 惠普这些拥有 “消费电子血液”的公司再次收复了王 月来追回这三个百分点的劣势。 者的宝座。 在这个时问点上，本刊在2007年3月号上刊载 这些预言在2007年一一被印证。苹果在ipod 42 l 21世纪商业评论『第42期 统领音乐播放乃至销售市场 之后，再次推出iphone，成 为成长最快的移动通讯设备 在未来结束 厂商；而惠普更是一骑绝尘， 之前开始…… 2007年惠普在PC市场上获得 了30．1％的增长，占领了全球 PC18．8％的市场。 2006年l2月的 时代 周刊将 “作为个体的人”评为年度人物，这个事件所 007~,； 宣示的 “个人化”时代的到来，恰好与惠普的新市场 策略 “PC is Personal Again”不谋而合。 个人化的时代需要什么样的电脑?惠普在2007 年纽约时装周前夕的新品发布会，也许能回答这个 问题：会上的耀眼明星HP Blackbird 002，与其说 像台电脑倒不如说是变形金刚的变种，这是惠普将旗 下专业游戏电脑公司Voodoo的产品引入主流消费市 场的第一次尝试，保留了铝制机箱、水冷系统和超级 功能，但却采用了全开放的系统和标准组件，非专 业用户也可以DIY升级。世界网球冠军