基于PMO的企业项目管理组织结构.pdfVIP

基于PMO的企业项目管理 组织结构 王祖和 聂香 山东科技大学经济管理学院 青岛 266510) 摘要：面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地 的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形 式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室(PMO)这一概念，在矩阵式组织结构的基础 上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。 关键词：企业项目管理 项目管理办公室 组织结构 由于市场竞争日趋激烈化、国 式越来越受到人们的关注。但是，在 会员，根据PMI在2007年年报显示， 际化，客户的类型日益复杂化、需求 新的市场环境中，如何构建适应新 截至2007年11月30日其全球会员已 不断国际化，技术发展水平日新月 时期的企业组织结构已成为人们探 有249 860名之多。第三是项目管理 异，企业所处的商业环境瞬息万变。 索的重点。 知识领域随着应用研究的深入也得 现代项目管理日益显示出其极强的 对于在现今全球化与知识经 到很大的发展，由原来的六大知识领 生命力和作为一种新的企业管理模 济浪潮中的企业来讲，项目管理作 域扩充~IJPMBOK2004的九大知识 式的巨大优势，即使对于非典型的 为一种先进的管理思想与方法，在 领域。正~[IMartin Barnes所言：未来 项目型企业，其经营活动也可以看 管理风险与变化、适应顾客多样化 的项目管理在应用领域与可持续发 做是由众多的项目活动组成的。在 需求方面体现出无与伦比的优势。 展方面必将得到更大的发展心】。 新的商业环境下，企业传统的运作 时至今日，项目管理经历了潜意识 伴随着理论与实践的发展，一 业务日趋具备项目的特色，运作也 项目管理、传统项目管理与现代项 种新型的企业管理模式——企业 日趋国际化。 目管理三个阶段的发展。现代项目 项目管理(Enterpri Se Project 管理正在以下三大领域迅速发展： Management，EPM)应运而生。 1企业项目管理的提出 首先是运用领域，已大大突破了原 有的传统领域界限，渗透到各个领 2组织结构是企业项目管理 相关调查结果显示，我国企业 域。同时不再局限于单一企业与单 模式的重要内容 管理水平低或很低的比率高达 一 区域，而是向着区域化和国际化 58％，而66％的企业仍采用直线职 的方向发展。其次是从事项目管理 企业组织结构是企业组织内 能式组织机构…。学习型组织、网络 领域的人员也空前增加，以PMI会 部各个有机构成要素相互作用的联 组织、虚拟组织以及团队型组织模 员为例，1969年成立时仅有数百名 系方式或形式，以求有效、合理地组 项目管理技术 2008年第2期 织成员，为实现共同目标而努力。其 和项目式组织结构的缺点都很明 的管理关系，提高管理效率。 规范化、复杂性和集权度对组织的 显，不能适应企业项目管理以战略 (2)有形结构与隐形结构互为 效率起着重要的作用。企业管理者 为导向，以项目为经营核心，多项目 结合。 需针对本企业的管理模式进行个性 同时运行的要求，其内在机制也不 组织结构包括两大类，一是看 化组织结构设计，才能保证企业的 能给予项目强有力的支持。矩阵式 得见的有形结构，二是看不见的无 正常运转。而企业项目管理较以往 组织结构虽然综合了前两种组织结 形权力、信息等隐形结构，关键是要 的管理模式具有更加鲜明的项目化 构的优点，达到了优势互补的目的， 做到无形和隐形结构的结合和匹 特征，要求企业形成科学合理的组 同时克服了二者的缺点，但也存在 配。通常情况下，权力体系不明确、 织结构。 权限模糊、命令不统一等缺陷，这些 信息网络无法构建的有形结构设计