论北海千寻味有限公司地核心竞争力.doc

论北海千寻味有限公司的核心竞争力 1、相关定义 1.1、核心竞争力的定义 核心竞争力本是普拉哈拉德和哈默尔人于 1990 年在《企业的核心竞争力》一 文总提出的一个概念。他们把核心竞争力定义为组织的一种学习能力,它有三个 标准:有价值的、稀缺的、可延展的。资源学派的代表人物巴尼在 1991 年提出 了产生可持续竞争优势的资源所需要满足的四个标准为有价值的、稀缺的、难以 模仿的、不可替代的。在 1996 年的文章中,巴尼对模仿进行了重新定义,形成 了著名的 VRIO 框架。 希特(M Hitt)等在其著名教科书《战略管理:竞争与全球化》中,把核心 竞争力定义为能够为企业带来竞争优势的资源和能力。 1.2、()核心竞争力定义 对于核心竞争力,理论界有着不同的理解。普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力概念时使用的是Core Competence一词,目前学术界也大都把它译成核心竞争力。但是,小阿瑟 A 托马森和A J 斯特里克兰三世在其2002年出版的《战略管理学》一书中提出了Distinctive Competence这个概念,并解释了Company Competence、Core Competence和Distinctive Competence三者之间的联系与区别: 1.公司能力(Company Competence) 公司能力通常是经验的产物,是公司通过长期学习和运用的积累过程达到真正熟练操作的某种能力。 公司能力是一般意义上的概念,指公司有意识地建立和发展起来的能力。公司对自己做某些事的能力的刻意进行培养,使公司指定的人获得特定的知识和技巧,提升或扩展个体所需的能力,然后把公司的努力和个人的能力结合起来,构成整个组织的能力。随着经验的增长,公司能够在可接受的成本上,达到持续运用这种能力较好地进行公司活动,这种能力就转化成一种真正的竞争力。只有当公司的客户认同这种能力,并且能给他们带来价值和利益的时候,公司能力才能成为有意义的 《企业的核心竞争力》,《哈佛商业评论》(1990年5-6月号),P79-93。 原文为:The collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies。 《战略管理学》英文版,原书第十二版,P120-123。小阿瑟 A 托马森、A J 斯特里克兰三世著。 原文为:A company competence is nearly always the product of experience, representing an accumulation of learning over time and the buildup over time of real proficiency。 竞争能力。 2.核心能力(Core Competence) 在重要竞争活动中相对表现突出的公司内部活动称为核心能力。 核心能力是公司可贵的资源。公司所拥有的最宝贵的资源就是执行与竞争有关的活动的优秀能力。核心能力是公司执行得较好的某项内部活动,而当这项活动处于公司竞争和营利活动的核心时,就成为了公司的核心能力。一般来说,核心能力赋予公司参与竞争的能力,是评判公司真实力量和资源的参考。核心能力并非公司的资产,而是存在于公司的人力和智力资本。核心能力是公司各种技能、资源和技术实现跨部门、跨职能组合应用的基础。对于公司的核心能力和竞争能力来说,知识和智力资本比公司的固定资产和有形资源更重要。 3.核心竞争力(Distinctive Competence) 当公司的核心能力超越于竞争者的核心能力,形成竞争优势时,公司的核心能力就演变成公司的核心竞争力。 MckinseyCompany中国公司首席代表欧高敦先生给出的定义比较清楚的阐述了核心竞争力的意义:”所谓核心竞争力是这样一种思想,即:一个公司即使没有整体竞争优势,它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司”。 核心竞争力是公司最重要的竞争资源。一个公司的核心能力能否成为公司的核心竞争力取决于与竞争者比较的结果。只有在竞争中优于竞争对手的核心能力才能称之为核心竞争力。也就是说,公司的核心能力并不一定就是核心竞争力,只有当公司的核心能力超过竞争对手并且能给公司带来竞争优势的时候,核心能力才是核心竞争力。由此可见,只有成为核心竞争力的核心能力才能为公司带来竞争优势。 从图1中可以清楚地看到这三种能力之间的关系: 原文为:A competitively important internal activity that