关于制造企业技术中心项目管理的思考.pdfVIP

和 拭 第45卷I第1O期 总第492期 3 结束语 的中国施工企业进一步拓展管理思路，创新工作方法，提 山东电力紧紧围绕国际工程项 目施工机械全过程管 供有益的参考和帮助。 理中的6个关键环节，制定了周密的管理措施，对有效降 低机械成本和风险，提升项 目的整体效益起到了至关重 通信地址 ：山东省济南市 山东 电力建设第一工程公司 要的作用。上述措施也可为更多有意参与国际工程项 目 (250100) (收稿日期：2014-04-20) 关于制造企业技术中心项目管理的思考 沈 伟 上海彭浦机器厂有限公司 摘 要 I以上海彭浦机器厂有限公司PD135Y型推土机开发项 目为例，从项目的组织结构、项目团队的组成、项 目的控制等 方面进行分析，探讨制造型企业技术中心在项 目管理中存在的问题和解决措施。实际应用表明，所提方法能够确保产品开发 项 目严格按照进度要求高质量地完成。 关键词 ：技术中心；项 目管理；管理能力 目前，我国制造企业大多通过技术中心来完成对新 产品的开发。新产品开发项 目的特点是持续时间长(一般 1 项 目的组织结构 为l~3年)，参与人员多，管理难度大。通常 ，技术中心会 1．1 存在的问题 为每个项 目指定一位项 目经理，由其负责具体事宜。一旦 此前，公司的组织结构是按照采购、销售、技术等职能 项 目经理能力欠缺无法协调好项 目内部的工作，或与外 划分的。开发新产品时，指定技术中心为负责该项 目的主 部门配合不力，就会直接影响项 目进度 ，甚至造成项 目开 要职能部门，项 目组成员分属各职能部门领导。当项 目需 发的失败。 要外部门员工配合时，项 目经理需先向本部门总监申请， 本文以上海彭浦机器厂有限公司(以下简称 “公司”) 再 由总监同外部门总监沟通，最后向需要配合的成员下达 PD135Y型推土机的开发项 目为例，从项 目的组织结构、 指令。如此一来，延长了工作时间，严重影响了项 目进度。 项 目团队的组成及项 目的控制等方面入手，探讨项 目管 1．2 解决措施 理过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，希望引起 经过调整，公司要求项 目组成员同时接受本职能部 制造型企业对项 目管理的重视。 门总监及项 目经理的双重领导。项 目组成员在无项 目工 作者简介：沈伟(1976一)，女，上海人，学士，研究方向：项 目管理和产品设计。 一 I ∞ 质量 ·管理-营销 QuaUty，Management and Marketing 作时，可照常完成 日常工作，仅在项目需要配合时加入。 组成员参与时，必须逐级往上请示，由本部门职能领导与 1．3 改进效果 外部门领导协调解决，这样往往耽误项 目进度。另一方 在开发PD135Y型推土机时，当需要质量、装配等部 面，在产品开发项 目中，技术中心为第一责任部门，外部 门员工在不同阶段配合工作时，项 目经理无需通过该员 门会认为只是项 目配合者，因此积极性及责任心不够，常 工的上级职能领导，就可直接要求相关成员加入，提高了 出现相互推诿的情况，使项 目经理的工作遇阻。此外，若 工作效率，缩短了项 目进程。