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建设期建筑工程成本管理简介 工程技术部：刘鸿; 成本管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目成本管理和费用控制的依据。 为方便理解成本管理工作，从结算管理开始追溯到对招标、设计要求。;1、控制目标 2、结算管理 3、施工过程管理 4、合同管理 5、招标管理 6、设计管理;成本控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。成本控制的基础是事先就对项目进行的成本预算。 成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其成本报告，再由控制部门对其进行审核，以保证各种支出的合理性，然后再将已经发生的成本与预算相比较，分析其是否超支及原因，并采取相应的措施加以弥补。 ;结算时间：要求工程完工后半年内完成结算。 结算价=合同总价+变更签证 1、合同价即固定合同总价 2、变更签证即实施内容与合同承包范围内容不一致的调整。既有设计变更、又有现场签证。 费用调整原则： 1、变更签证费用不大于合同总价*３％由甲方承担，大于 3%由乙方承担。 2、钢筋和砼主材价格涨跌幅度调整大于5%的甲方承担，不大于5%的乙方承担;注意事项： 1、变更签证产生的原因主要有设计遗漏、设计错误或未充分考虑施工情况的原因、有交叉作业、不良地质条件等施工条件发生变化的原因、有运行考虑、设计优化、标准提升的原因、有承包范围发生变化的原因等；分析发生变更签证的实际原因，做好经验总结，避免后续项目发生同类问题； 2、心中时刻保持“总价合同、变更签证费用不大于合同总价3%”的费用控制理念； ;施工过程管理主要是2个方面： 1、合同履行管理 检查合同内容是否全部按合同及图纸要求全部实施 2、签证变更管理 为达到预期目标的合同内容的增补完善;控制要点及注意事项： 1、熟悉合同主要条款，如承包范围、界面划分等； 2、变更签证内容是否与图纸、招标文件、澄清答疑、合同有冲突；如果招标时土建专工未参与，更要注意这点； 3、严格按公司流程和合同原则办理； 4、注重变更签证的及时闭环，每份签证变更就一个小结算；;公司合同模式除桩基工程量按实结算外，均为总价合同模式。 合同管理注意事项： 1、检查合同内容、范围是否有遗漏，是否涵盖齐全，是否与招标保持一致； 2、建议招标最终资料做为合同附件；;招标文件管理： 根据不同项目特点，注意承包范围划分和交叉作业界面。 以前招标文件版本很多，全看比较费时，还不知哪些地方做了修改，现在出了标准版本，明确要求与标准版本不同的单独补充，后台看起来有重点，既节省时间，又便于上下联动。 ;*图纸管理： 主要看是否是施工图、图纸是否齐全，是否对招标存在重大影响； 如南方设计单位设计北方区域是否考虑供暖； 如垃圾仓防腐是否明确是进口彭内传； 如平面图与详图标示是否一致； 如配套循环水管图、小安装图纸是否到位； 如桩基是否先试后施工 如场平工程是否与边坡工程协同考虑 如装修工程是否与vI协同考虑 如红线外工程协调费用的考量等;预算管理 现场水文、地质情况的了解，施工方案合理选择，工程所在地市场价格的了解，政策变化对市场的影响，水电路等外围进场条件 ;注意事项： 清理图纸是否齐全，是否能满足施工图招标要求； 合理明确承包范围和界面，减少模糊或遗漏； 充分??用招标竞价方式，发挥报价单位成本管理优势； 招标时间是否能满足预算时间和报价的时间；开标前5天禁止澄清；如太仓促，出现报价重大偏差，也会浪费时间。 ;保证出图速度同时，应保证图纸质量 在设计优化基础上的固化设计 在总结与反馈上的图纸落实（设计人员变动导致落空） 良好的设计图控制是事前控制的关键，做好量化标准的事前控制 ，可以减少协调性事中控制，减少纠偏补救式的事后控制。 ;成本控制工作不单单是造价专工的工作，合理有效的成本控制工作离不开一个集各专业优秀技术力量的团队支持，因此做好预算管理工作，需要每一个造价专工融入建设团队之中，更需要工程建设的各有关主体转变观念，积极创造条件，促进并支持造价专业技术人员参与建设项目全过程造价管理，达到提高效益、增强企业竞争力的目的。 ; 谢谢！