特斯拉、比亚迪与Better Place的协同创新战略比较研究.pdfVIP

案例·实务 在实施创新策略的过程中，能否建立起优良的信任关系和稳固长期的价 值联盟，会对企业的存活起着至关重要的作用。 特斯拉、比亚迪与Better Place 的 协同创新战略比较 文／吴永林 李雅荣 关键词：协同创新 创新策略 信任合作 价值联盟 新能源时代的到来，开始驱使众多企业转 链打造时尚电动跑车，短时间内股价飙升至几 型至新能源汽车的业务，其中成绩最为显著的 十亿美元，被称为汽车界的“苹果”。 是美国的特斯拉汽车、国内的比亚迪汽车以及 特斯拉是一家年轻的企业，而且在公司气 给人们留下众多思考的Better Place。 质以及业务组织形态上，都更像是科技研发公 企业的持续稳定增长，依赖于其产业链能 司。特斯拉的胜利是全球化外包模式的胜利， 否形成稳定的协同创新能力。这就要求核心企 但同时受各供应商的影响较大，所承担的风险 业必须打造出一条紧密协同的产业链，时刻关 较比亚迪这种垂直整合的企业来说更为巨大。 注其协同主体的发展状况，下面以三家企业说 明协同创新活动对企业的影响。 比亚迪：垂直整合的协同创新 比亚迪作为国内汽车自主品牌的领军企 特斯拉：外包整合的协同创新 业，依托自身的电池优势，整合出一条全新的 2003年，特斯拉在硅谷正式 新能源汽车产业链，至今已拥有新能源车型 成立，专门进行新能源汽车的研 F3DM、E6、K9、秦等系列，已经实现创收并开 发。依托硅谷的技术支持，特斯 始反哺比亚迪的传统汽车业务。 拉绕开了一般新能源汽车企业所面临的瓶颈问 比亚迪通过对内部资源进行垂直整合，进 题——电池的续航里程和稳定性，创新性地开 发出先进的BMS，选用常用且轻便的手机电池 （日本松下的镍钴酸锂电池），定位于汽车市场 的高端用户，走出了一条不同凡响的新能源汽 车之路。 特斯拉与现今主流的汽车公司不同，它只 生产纯粹的电动汽车且定位于高端跑车市场， 并有着自己独到的技术和创新的销售模式。现 有产品包括特斯拉Roadster、ModelS，均为纯电 动车。特斯拉是整合模式的典范，其用IT的智 特斯拉跑车 慧造电动车，以硅谷的想像力、集众家之技术 2015年第五期 69 案例·实务 ase Practice Case Practice C 入新能源汽车市场，坚持正向研发， 充电站系统，能让在电动车进站后 基于对三家企业 从电池、电机、电控等核心技术入 自动完成新旧电池的更换工作。这 在新能源行业中发展 手，垂直整合各项资源，踏踏实实 样一种全新的商业模式需要众多的 历程的分析，本文发 进行技术创新，是其新能源车的发 车企加入，实行标准化电池，拥有 现导致他们出现发展 展方向。 广泛的消费者基础才有可能实现盈 差异化的原因主要有以下方面： 比亚迪将资源投放到电池厂， 利，很明显，Better Place 并没有完 1.创新策略差异 大力研发新能源汽车所用电池，从 全做到这些。 所谓创新策略，就是企业针 根本上提高其新能源汽车的续航能 在创建初期，Better Place 便带 对面