轻资产类型TPL企业管理创新过程从企业家角度的分析.pdfVIP

2012年1月 当 代 经 济 管 理 Jan．2012 第34卷第1期 V01．34N0．1 CONTEMPORARYECONOMYMANAGEMENT DoI：CNKI：13一135卵1507．006 轻资产类型TPL企业管理创新过程： 从企业家角度的分析 ◇王鹤春 (1．沈阳师范史学管理学院．辽宁沈阳110034； 2．大连理工大学管理与经济学部，辽宁大连116024) 【摘要】在文献回顾基础上，从企业家的角度，构建了11PL企业管理创新适配过程模型，重点剖析管理创新过 程中，企业家的行为及作用机理。在此基础上，通过宝供物流公司管理创新案例对构建的模型框架进行了实证 检验，研究发现在一定程度上体现了分析框架的应用参考价值。 【关键词】第三方物流企业；管理创新；适配；企业家 [中图分类号】F270．7 [文献标识码]A 【文章编号】1673-0461(2012)01-0036—06 一、引言 金，盘活被收购企业的重资产。目前。轻资产运 第三方物流(ThirdLogistics)简称TPL， Party 营模式已成为各产业所推崇的运营模式之一，由 产生于20世纪80年代，在西方国家的发展已相于该种运营方式，能有效地解决其存在的问题， 当成熟，但在我国却处于起步阶段。关注生产性 所以比较适合我国TPL企业的发展现状川。但其 服务业尤其是新兴市场上异军突起的轻型TPL物 在发展过程中，遇到了规模偏小，服务功能不全 流企业群体。对我国产业结构的调整具有重要的 等问题，已经严重制约了我国轻型TPL企业的发 现实意义。而我国大多数11PL企业属于轻资产类展、并进一步制约着我国生产性服务业的发展， 型物流企业。轻资产作为一个相对概念是相对于 影响着我国产业结构的调整。管理创新是企业形 重资产概念比较而存在的，与设备、．厂房、原材 成核心竞争能力和保持竞争优势的关键12J、有效提 料等占用大量资金的资产相比较，企业品牌、企 升了企业的长期绩效口I。其对TPL企业的意义正 业文化、客户关系、以及企业独特的经验、规范 在于它能提高资源使用效率、推动企业稳定健康 的流程管理等资产，占用资金较少，适应性强， 发展、增强企业核心竞争力，其作用甚至大于其他 资产的回报率高，所以称为轻资产。同时，作为 形式的创新[41。而如何实现管理创新?是所谓的 企业经营过程中形成的无形资产，企业竞争优势 “黑箱”，现有的研究主要是对经验和内容的总结。 和价值增长的关键因素，企业可以实现以最少的 物流企业的管理创新受到诸多因素的影响，这里 资本投入达到最迅速的扩张。形成优势的盈利能 既有外部环境方而的因素，也有企业内部的因素。 力和资本价值。轻资产运营的方式有两种：第一， 这些因素彼此适配的过程，就是因素系统化的过 通过外包的方式，专门做高附加值的轻资产部分 程，而影响适配的因素，起到的作用有强亦有弱。 而将重资产业务外包或转让给专业化公司做。如， 在诸多因素中，信息化对TPL企业而言，是至关 耐克公司生产外包给代工企业，企业本身只专注 重要的影响因素。大量的实证研究表明Isl企业信息 于市场和设计。第二，通过收购其他企业股权的 化建设的地位已经从传统的“后台”走向“前