发出我们的声音——安徽电视台企业文化建设案例赏析.pdfVIP

捷盟咨询 _ ． — — — 一 一 })PROA(ItiNA 栏目主持：肖利平(xlp05o2@sina．com) 安徽电视台企业文化建设项 目自 的认同，这一切身实践过程，使我们 哲学。 2009年8El12日正式启动，历时将近一 对企业文化的认识有了质的提升。 然而，一套理念体系，结构如何 年，经过多轮研讨、多次反复打磨，最 今年，正值安徽电视台建台五十 确立?到底应该包含哪些方面?在项 终赢得了员工的高度认同。日前，安 周年，“五十而知天命”，对于安徽电 目过程中，有的员工认为理念不宜多， 徽电视台企业文化手册 正式出台并 视台来说，知天命，意味着历经风霜， 多了记不住，两三条就行。有的员工认 下发执行，标志着安徽电视台企业文 意味着经验丰富，意味着掌握规律。 为，理念应分门别类，各条之间不能有 化建设迈上了更高一级的阶段。回顾 但这经验是什么?规律何在?需要我 重合之处。比如，市场理念、广告经营 项 目全过程，总结项 目的成功经验， 们去系统梳理、精心总结。系统梳理 理念、节 目理念、品牌理念。经过几轮 可以概括为以下四点。 就是通过企业文化专业工具对经营 结构研讨，最终市场理念和广告经营 管理中存在的问题进行全面客观地 理念合并为经营理念；将品牌理念的 企业文化是经营哲学 诊断；精心总结则是针对 目前存在的 内涵纳入了节 目理念，取消了品牌理 安徽电视台企业文化如何定位? 问题和未来发展的需要，构建一套系 念，保留了节 目理念；淡化了愿景的具 这一问题始终贯穿于项 目的全过程。 统、先进和相对稳定的理念，用以统 体描述，在使命的表述中特意采纳了 从最初意识到企业文化的重要性到 一 员工的思想和行为，凝聚员工的力 具有愿景诉求的提案，使愿景和使命 下决心引进第三方专业公司共同开展 量，为企业战略实现提供价值观和方 合二为一，最终确立了六大理念：核心 企业文化建设，到最终成果得到员工 法论的强大支撑，即形成 自己的经营 价值观、使命、经营理念、管理理念、 70中外企业文化 2010·9 人才理念和节 目理念。每一条理念的 从头再来。这不是我们所要的，那也 性的一年：制播分离改革、广告新政 表述，均经历了由多到 由分散到集 不是我们想要的，但到底要什么?项 目 出台、高清试点、网络电视台浮出、广 中、由粗浅到精准的艰难过程，凝聚了 组策划了 “我为安徽电视台企业文化 播 电视台挂牌、三网融合等等，行业 台领导和联合项目组以及众多员工的 建设做什么”主题活动，在全台范围 大事举不胜举。面对行业发展 的机 心血和智慧。我们深刻体会到，每一条