多元互补，促进企业转型升级.docVIP

精品论文 参考文献 多元互补，促进企业转型升级 建德市土地测绘勘察规划设计有限公司 311600 我们单位前身为建德市土地测绘勘察所，2003年被建德市政府列为事业单位改制对象，同年8月经建德市经济体制改划委员会批复成立股份有限公司，现更名为建德市土地测绘勘察规划设计有限公司。 关键词：多元互补；企业转型；升级 一、三大瓶颈困扰改制企业 改制企业如何经营和发展，成为公司重要议事日程，也是企业生存与发展的关健所在。公司在分析现状时，切实地认识到有三大瓶颈困扰着企业的发展。 一是人才瓶颈。企业要发展，要上档次，人才是根本。这人才包括领导人才、经营人才、技术人才以及专业人才。尤其是像测绘与地理信息行业更需要技术人才和特殊的专业人才，而我们是刚刚迈入市场的改制企业，如何吸引人才，招徕人才，培养人才就成了当务之急。 二是资金瓶颈。企业改制后，再也不能躺在婆婆的怀里，发展与市场就成了公司重头戏。但我们是小企业，一没有资金，二没有设备，就严重制约了企业的发展与经营。而且，人才的引进与培养，也需要资金来打底。很多项目，眼睁睁地让人家拿去，就因为我们没有实力，没有资金与同行竞争。再说，办公场所和科技基地也需要大量的资金作为铺垫。 三是经营瓶颈。脱离了国土资源局，一切得从新开始。社会地位发生了变化，原来到了各乡镇或各部门去工作，代表的是国土部门的工作人员，改制后却以企业的派出身份去联系业务，业主就要选择与考虑。有的还当面说：“你们是为自己赚钱”。话虽然没有错，但当时心里不好受。还有，原来多干少干都一样，工资是决不会少的。如今不同了，工资没有了保障，员工长期养成坐等任务的习惯，要一下子改变确实不是一朝一夕的事情。 二、多元互补，反哺主业 改制后企业将岩土工程勘察作为公司发展业务的首选，2004年在省工程物探勘察院的大力支持下，我们成立了建德工程处，目前工程处承接的业务有岩土工程勘察、地质灾害危险性评估等工作。业务发展第二步，我们开展土地事务代理工作，通过对代理工作人员的培训学习，使他们掌握了代理工作中所需的法律法规知识，明确了在办理土地初始证登记、农用地转为建设用地、土地整理开发等项目中业主需提供的文件资料和工作程序。2012年公司向省土地学会申请了土地规划设计资质，同时开展了土地开发整理项目工程规划设计工作。这项工作对国土部门来说比较薄弱，今后要通过培育市场、规范中介服务行为逐步发展壮大。另外公司分别在2004年2009年和2013在房地产方面进行了适量投资。 2005年经朋友介绍认识了几位从事医疗器械行业的师傅，企业股东会决定合作创办整形美容医疗器械生产企业，于是下半年就开始招兵买马，租厂房进设备，招聘人员组织培训上岗，一派欣欣向荣的景象，企业创办之初许多师傅和工人白天上班，晚上继续研究设计新产品，分析改进生产工艺过程中存在的问题，大家忘记疲劳，也不计较个人得失。为了企业快速发展，我曾经在2006年10月份先后4次到北京参加“中小企业投融资”会议，会上许多专家老外说这个是朝阳行业值得投资，并委托中介机构编制了整形医疗器械生产项目《商业计划书》和《投资价值分析报告》，每次来去都是晚上在火车上休息，第二天刚好到北京办事，办完事后当晚又乘火车回家，过了半年没有任何效果。 时间过得很快，转眼到了07年的春节，两位合作者都先后提出了辞职，怎么办？！是办“开、关”厂呢还是坚持发展。既然是朝阳行业，那肯定有发展前景，经过慎重考虑与分析我们选择了后者。接下来就是产品的设计和技术生产工作成为企业生存的关健，企业为了生存发动全体人员参与销售，到各家整形医院去征求医师意见，为他们量身定制产品，结果还是不理想。 生产人员跑销售不是长久之计，事隔一年，全球金融危机全面暴发，对小企业来说也许是一次发展机会，一方面我们利用这次危机实行裁员，留下的是有技术、有责任心的员工；另一方面国家对企业有许多优抚政策。就这样辛苦维持了六年，到2011年企业总算是扭亏为盈，现在我们与英国采购商签订了为期5年的合作协议。 通过这一系列的多元组合，在组织管理、项目经营、人员聘用、资金调配使用等方面都有了非常大的自主权和灵活性，资金缺口大大缓解。 通过多元互补和全体员工10年的努力，公司实力大大提高，现有职工45人，办公用房1200多平方米，RTK和全站仪20余台套，电脑40多台，汽车6辆，各类绘图仪、生产软件及制图软件配置齐全，三大制约企业发展的瓶颈也大大得到了缓解，为企业的转型升级打下了基础。 三、狠抓主业不放松 这几年随着我