文化临近性跨界投资的竞争优势.pptVIP

專題討論一 文化鄰近性—跨界投資的競爭優勢？ 以台商赴大陸投資的產品在地化策略為例 報告人：魏欣儀 指導老師：徐進鈺老師 評閱老師：周素卿老師 評閱人：陳品先、王驥懋 報告流程 一、研究動機 二、研究目的 三、文獻回顧 四、研究發問 一、研究動機 中國—台灣無法回頭的路 中國—台商的舞台 同樣的文化背景—敏銳的感受度 康師傅方便麵—品牌創新成功 “台灣的優勢就在溝通能力，在現代IT社會中，台灣擁有的武器就是溝通能力，IT社會中溝通比什麼都重要，台灣人不但會說中國話（普通話、閩南語），英語、日語等多國語言，加上鄰近的國家，能夠和20億的人取得溝通，說是世界第一的溝通能力也不為過…” （大前研一，2003 ） 一、研究動機 個案--台灣頂新集團赴大陸投資速食麵產業 康師傅的口味創新 產品的創新是否透過廠商的文化鄰近性與當地文化連結，順利使產品在地化，得到在地的接納？ 有著文化鄰近性的廠商，透過何種機制，順利的了解在地的情況而做出最佳的反應？ 中國市場之大，各地口味風格之異，廠商是如何得知不同地區的資訊？ 就創新的角度而言，究竟是地理鄰近性（研發中心的位置）還是文化的鄰近性促成研發成功？ 二、研究目的 邊界還存在？ “人”主體性的彰顯—廠商的操縱 nationality＆ethnicity 文化作為一種廠商與在地在地的接著劑—文化鄰近性做為跨界投資的的資源 廠商面對自己與投資地的文化差異時，如何順應時間與空間的差異，有效地利用與動員文化資源，以適應經營策略的需求，藉此建構出全球化時代中，邊界消弭又被重塑的過程，而文化鄰近性與地理鄰近性的力量在原本錯綜複雜的投資關係網絡上，透過廠商的再詮釋，在跨界投資的優勢取得方面將展現不同的意義。 三、文獻回顧 民族國家與跨國公司 從國際貿易到對外直接投資 跨國公司的競爭優勢 創新與文化鄰近性 文化如何作為廠商的資源—個案研究整理與發現 1.民族國家與跨國公司 無國界的世界 在跨界的投資和貿易做先鋒的帶領下，生產以愈來愈複雜的方式來組織跨過國界。 我們已生活在一個無邊界的世界，國家不再是適切的邊界，消費者品味、文化均質化，透過全球公司製造的全球標準化的產品使之滿足，沒有什麼地方或社群的忠誠。 End of nation-state 1.民族國家與跨國公司 無地方感的跨國公司 所有生產的要素—貨幣、技術、工廠、設備，都能移動過界，國家經濟體、公司的國籍、國家的產品、國家的技術變得愈來愈沒有意義。 跨國整合縮小差異的全球性策略 跨國公司與民族國家之間的緊張關係 作為資本主義企業家的利潤追逐--footloose 1.民族國家與跨國公司 多國籍公司的國旗 從國家和跨國公司之間的關係，發現他們有特定的關聯，便能成為的重要的反證。 生產關係利潤衝突--在於生產系統的控制和其運作時的成本和獲利分配。 母國與廠商的特色連結--跨國公司的活動和運作模式都受到母國的形塑、甚至限制。 1.民族國家與跨國公司 多國籍公司的國旗 母國對跨國公司的意義--母國的認知、文化、社會、政治、經濟特色形塑了跨國公司，跨國公司會成為這些特色的搬運者，與其運作地點的地方特殊特色互動後，產生不一樣的結果。 母國留給跨國公司什麼？母國賦予的特色在廠商移動時，如何殘留在廠商身上？如何影響了跨國公司與投資地的互動，來建立所謂一種混血的新型態？ 2. 從國際貿易到對外直接投資 跨國公司經營內涵轉變，從貿易走向生產--得利於交通、生產、通訊技術的革新，生產要素得以跨越國界，改變了古典貿易理論的基本預設，以相較於以國家為界的生產要素投入建立起的比較利益，已經被廠商穿透邊界的能力所打破。也改變跨國公司與投資對象國的關係。 跨國公司必須要從各式各樣的交換風險和經濟活動不確定性、環境易變性、從開發不同地理範疇和專業化的機會中獲利，還要考慮在不同商業文化和政治制度中整合國外關係企業活動的成本（Kogut and Kulatihala,1988） 2. 從國際貿易到對外直接投資 Levitt（1983）全球公司的全球策略 在任何地方以同樣的方式販賣同樣的東西 black-and-white（有沒有所謂全球策略的存在）的辯論很快被contingency approach（因產業的狀況而有不同）的引入所取代 經驗研究指出了不同公司的全球策略不同的重點，有的強調公司的成功是因為透過全球策略在地化，有的強調全球和在地均衡的取徑，有些強調則公司全球整合的策略，