如何高效领导.pptVIP

* 如何高效的领导团队？ * 1、团队人员素质 * 1、团队需要的领导者 2、如何管理和领导团队 有远见 服务者 调节者 教练 计划 组织 控制 激励 角色 模型 * 2、管理与领导 企业 管理 领导 管理是把事情做对--领导是做对的事情； 管理是解决问题--领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； 管理=管好+理顺--领导=带领+指导（辅导）； 管理=规范化--领导=创新； 管理基于事实--领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策--领导是做决策，监督执行 管理是推力和支持力--领导是拉力。 如何管理和领导团队 * 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。 3、团队领导者的信念 如何管理和领导团队 * Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 Edge（敏锐）竞争精神——对速度有与生俱来的追求——坚定的信念和大胆的支持 Execution（执行）达到目标 Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 4、卓越领导者应具备的核心素质E 4 如何管理和领导团队 * 如何激励团队成员 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现 员工需要什么 什么是有效的激励因素 激励满足了期望吗 激励措施公平吗 * 价值观、使命感 建立信任 挑战和眼光 良师益友/支持者/模范 归属感/良好的氛围 文化宽度 5、 来自卓越领导者的6大建议 如何管理和领导团队 * 让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 花时间去看和被看到 运用竞争 在公开场合表扬和私下批评（慎重用批评） 6、吸引追随者的七大法宝 如何管理和领导团队 * 一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。 天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。 它躺在田里的时候，一只 母牛走了过来， 而且拉了一泡屎在它身上。 冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！ 它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。 一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。 顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！ 消除戒备心态—不要抗拒指责和批评 * 这个故事的寓意是…… 1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。 3) 而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！ * 4、你是哪一类的管理者？ 传统管理 沟通管理 人力资源管理 人际交往 一般管理者 32% 29% 20% 19% 成功管理者 13% 28% 11% 48% 有效管理者 19% 44% 26% 11% * 5、管理者的能力结构 技术技能 人际技能 概念技能 高层管理者 18% 43% 39% 中层管理者 35% 42% 23% 基层管理者 50% 38% 12% * 知 识 更 新 能 力 培 养 思 维 变 革 观 念 转 换 6、管理者的五个知识层次的开发 心理 调整 * 7、管理者的五项修炼 自我超越——激发组织中每个人的潜力 改善心智模式——改善组织中每个人的心理状态 建立共同的愿景——形成组织的共享目标 团队学习——形成组织共同学习的风气 系统思考——开放型、互动型、外向型、整体型 * 龟兔赛跑，最终谁赢？ 龟兔赛跑,兔子小憩误事，第一轮龟赢； 兔子不服，再战龟败，第二