卓有成效的管理者 导读.pptVIP

《卓有成效的管理者》导读 分享内容 德鲁克简介 管理的意义 影响大“家”看 之我见 如何卓有成效管理 以下哪些概念是德鲁克提出的 A.组织 B.人力资源 C.目标管理 D.知识工作者 1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。 德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。 生平事迹 1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 主要著作 1946年《公司概念》 1954年《管理的实践》 1966年《卓有成效的管理者》 1973年《管理：任务，责任，实践》 1982年《巨变时代的管理》 1985年《创新与企业家精神》 1999年《21世纪的管理挑战》 《卓有成效的管理者》逻辑体系 组织的命运系于成果， 组织成果源于外部的机会， 源于组织的有效决策； 源于人的长处的发展与发挥， 源于组织对人“自我发展”的激励； 最终这一切源于管理者的“自我管理有效性” 管理 管理最重要的作用就是把人们联系在一起共同实现目标的过程。 它能通过分工，取长补短，从而取得比各个人所能取得效果之和大得多的整体效应； 它能超越个人的生命而持续不断地发展。 怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。 学会有效管理 成为一个卓有成效的管理者 管理者必须卓有成效 管理的意义 如何成为一个卓有成效的管理者 五项修炼 1.时间管理 4.用人之长 2.重视贡献 3.要事优先 5.有效决策 全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——杰克·韦尔奇 “如果你从未进入这个行业，那么今天你还会进入吗？”如果你答案是否定的，那么再问问自己，“对此你打算做些什么？” ——《杰克·韦尔奇自传》 德鲁克的影响： 1.企业的管理必须有效，否则企业无法生存。 张瑞敏读书所得到的启示 3.管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效管理者的必经之路。 2.没有组