卓有成效的管理者之“我能贡献什么”.ppt

LOGO Content Layouts 《卓有成效的管理者》之三：我能贡献什么？ Contents 1.什么是贡献？ 2.如何注重贡献？ 3.讨论分享 请大家做个自我介绍，主要介绍自己的工作。 你在贵公司工作，自认为你应该做些什么？ Introduction 你的回答？ 我是一名正直严谨的财务人员 我要管800多人的工作 我负责销售部门 注重贡献的回答： 我的任务是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。 我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备相关资料。 我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品 对“管理者”的定义 一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人 ，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为它能够对整个机构的经营绩效负责。 贡献强调的是责任。 贡献注重对成果负责任。 重视贡献是有效性的关键。 1.什么是贡献？ 什么是有效性？ 1.自己的工作，包括工作内容、工作水准及影响； 2.自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属 3.各项管理手段的运用，例如会议或报告。 贡献表现在3个方面： 树立新的价值观 直接成果 培养与开发明天所需的人才 贡献 成果 2.如何注重贡献？ 1.正确的人际关系 2.有效的会议 前提：知识工作者必须能使自己的“产品”为人所用。 2.正确的人际关系 团队沟通 培养他人 团队合作 自我发展 谁需要我的产出，并使他产生效益？ 人际关系 以任务需求为基础的标准，是高度的期望，远大的目标。 我对组织能有什么样的最大贡献？我应该为自己设定怎样的标准？ 我们的组织应该期望你有怎样的贡献？我们期望你有怎样的贡献？ LOGO Content Layouts