[医药卫生]42 计划实施-2010.pptVIP

计划实施的SCOPE模式 也称为实施工作的五大环节或五大要素。 包括：时间表（schedule） 质量控制（control of quality) 组织（organization） 工作人员（person） 设备物件（equipment） 实施时间表的意义 实施时间表即项目进度表，它是执行整个计划的核心，还是实施目标管理的体现。 实施工作应该在时间表的指引下进行，来实现项目的目标。 在进行项目过程评估时，时间表是一个主要的依据。 实施时间表的制定 制定依据是项目计划书，根据计划书中所定的目标、活动内容、进度要求和工作现场范围来制定。 参与人员是项目实施负责人和主要技术人员。 实施时间表是以时间为引线列出各项实施工作内容、具体负责人员、工作地点、经费预算、特殊需求等。 实施时间表的内容 以时间为引线列出各项实施工作内容、具体负责人员、工作地点、经费预算、特殊需求等。 工作内容 负责人员 检测指标 经费预算 特殊要求 实施时间表的内容 以时间为引线列出各项实施工作内容、具体负责人员、工作地点、经费预算、特殊需求等。 工作内容 负责人员 检测指标 经费预算 特殊要求 实施时间表的内容 以时间为引线列出各项实施工作内容、具体负责人员、工作地点、经费预算、特殊需求等。 工作内容 负责人员 检测指标 经费预算 特殊要求 实施时间表的内容 以时间为引线列出各项实施工作内容、具体负责人员、工作地点、经费预算、特殊需求等。 工作内容 负责人员 检测指标 经费预算 特殊要求 实施时间表的内容 以时间为引线列出各项实施工作内容、具体负责人员、工作地点、经费预算、特殊需求等。 工作内容 负责人员 检测指标 经费预算 特殊要求 实施时间表的制定 重点是时间的计划安排和活动的经费估算. 时间安排上： 首先要保证整体实施工作按实施方案完成，并合理安排各分项的时间。 在设计每项活动的时间时，一定要考虑活动的实际操作程序、动作过程、可能遇到的困难等因素，根据这些实际条件、结合以往的经验做出科学的安排。 在实际的实施工作中，许多的活动是交叉进行的，在时间上是重叠的。 时间表的制定 经费预算： 既要使各项活动得到经费的保证，又要做到合理分配使用经费，尽量避免出现有的活动经费过于充足而有的活动经费短缺不足的情况。 预算与实际开支之间存在一定的差距是允许的，但应该把这个差距控制在10%之内。 编制经费预算要考虑到多种因素 质量控制的内容 对工作进程的监测 对活动内容的监测 对活动开展状况的监测 对人群知信行及有关危险因素变化情况的监测 对经费开支的监测 质量控制的内容 对工作进程的监测 在实施方案中的各项活动是否都是在按照时间表上的进度进行，已经完成的活动是否是在预计的时间之内，或者延误了多久。 每个分项目负责人按照实施工作的管理要求，按时汇报实施工作的进展情况，必要时可以通过召开会议来收集信息，了解哪些活动没有按时完成、哪些活动需要在时间上进行调整。 质量控制的内容 对活动内容的监测 主要是检查实际开展的健康教育和健康促进活动的内容和数量是否符合计划和实施方案的要求。 包括：了解活动的组织准备工作做得如何； 参与活动的部门和人员是否符合要求等。 质量控制的内容 对活动开展状况的监测 实施人员工作状况 目标人群参与状况 相关部门配合状况 质量控制的内容 对活动开展状况的监测 实施人员工作状况 目标人群参与状况 相关部门配合状况 质量控制的内容 对活动开展状况的监测 实施人员工作状况 目标人群参与状况 相关部门配合状况 质量控制的内容 对人群知信行及有关危险因素变化情况的监测 对于人群知、信、行水平及危险因素的 监测，有利于掌握项目活动的针对性（pertinence）和有效性（validity）。 根据监测提供的反馈信息，实施工作负责人既可了解项目进行的质量，也能了解目标的实现情况，是必要时调整干预策略、干预方法的重要依据。 某项健康教育中 目标 设定 某一核心信息知晓率达到90% 某一正确态度的持有率达到80% 某一保健技能的掌握率达到80％ 某一健康行为的形成率达到60% 质量控制的内容 对人群知信行监测常用指标 核心信息知晓率=知晓某核心信息的目标人数/ 被调查目标人数×100％ 信念持有率=持有某一信念的目标人数/被调查的