后勤处量化kpi考核细则..docVIP

后勤处二0一一年工作设想 继续坚持对员工素质教育 对于后勤的工作无论管理也好，服务也好，最终落脚点就是保障，而保障就是要有效保障医院正常运转，有效保障医院中心工作的开展，有效保障和谐医院和节约型医院的建设。因此，我们要利用一切时机和场合对职工进行教育，加强行政管理，提高后勤的整体素质，尽快使后勤员工：一是增强全面服务意识；二是增强重点服务意识；三是增强主动服务意识；后勤处每月对临床科室进行一次行政查房，征求对后勤在服务临床工作的建议和意见，根据不同内容建议和意见做好相关整改措施的落实。使后勤保障工作真正取得实效。 后勤行政工作要有主动性 以医院质量管理年，以科学发展观统领后勤工作。首先要提高我们管理层的素质和管理水平，要驾驭后勤工作有所作为，针对不同时期后勤行政工作的特点不能等、靠，不能等领导安排再做，更不能推着干，做工作要有主动性，提前做好安排分清责任，规范做事。后勤处应结合具体工作实际，提前做好周、月、季工作计划，使其后勤各部门对计划的落实做好提前安排。 励行节约，建设节约型后勤 加强对设备物资的科学化管理，对新用水用电项目按审批流程办，要求各岗位严格管理“跑、冒、滴、漏”并责任到人。后勤处每周对重点班组、部门检查一次，严格控制仓库计划，根据科室每月请领计划对病房仓库、门诊重点科室仓库进行检查，每月对仓库班组工作记录进行检查。加强对卫材、文消