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对于新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径 论文代写网： 论文摘要：随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功 能定位正在发生深刻变化，供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流 程等也将发生重大变革，这些都对职工队伍的能力和素质提出了更新、更高的 要求。如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性， 促进企业的创新发展，是企业人力资源开发的关键所在。因此，坚持以人为本， 加强职工队伍建设，是摆在供电企业面前的一个重要而现实的课题。 论文关键词：供电企业；队伍建设；方法途径 随着社会主义市场经济的深入发展，企业员工队伍思想多元化和复杂性的 趋势愈来愈明显。当前，供电企业正在加快实施“两个转变”，建设“一强三 优”现代供电企业，稳步推进“三集五大”管理体系，实行主辅分离。在体制 机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高， 员工的思想压力不断增大。因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。 结合海阳市供电公司企业实际，笔者认为要建设一支高素质的职工队伍，必须 主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创 新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、供电企业职工队伍建设现状分析 从海阳市供电公司人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一 支较为优秀的人才队伍，并在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着 重要的作用，有效地推动了公司各项事业发展。但由于历史原因，公司在人才 观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员结构不合理，激 励机制创新不够等一系列问题，随着电网建设和企业的快速发展，这些问题将 逐步成为制约公司发展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续发展，满足不了 现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。主要表现在以下几方面： 一是企业整体冗员与生产一线岗位缺员。按照国网公司供电企业劳动定员 标准进行测算，企业在严重超编的同时，存在结构性缺员的现象，一方面是管 理人员、服务人员超员，另一方面是生产一线人员缺员。主要缺员岗位为变电 运行、输、配电线路和变电检修岗位，这些缺员大部是靠人事代理的方式来解 决。为补充生产一线人员，直接造成了外聘用工数量的增多，更导致了企业全 员劳动生产率降低。 二是人力资源结构不合理，制约企业发展。从事输配电线路、变电检修员 工的年龄偏大，在人员结构上普遍存在管理人数偏多、女职工偏多、年龄大的 员工偏多的现象。在企业现有专业技术和生产技能人才所占比例少，缺乏一批 理论精、技术强的生产技能能手，尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接 与企业可持续发展的矛盾日益突出。企业中高级职称以及高技能等级人员严重 缺乏，制约了供电企业的现代化运营需要和快速发展。 三是个别员工培训意识淡薄，学习积极性不够。为提升员工整体素质，海 阳市供电公司先后组织开展了全员教育培训、“四个一”学习等活动，规定了 员工参加培训的次数，但个别员工的培训意识较为淡薄，参加培训的热情不高， 学习的积极性不够，出现了滥竽充数、培训 “专业户”现象，直接影响了职工 队伍整体素质的提高。 四是绩效考核执行走样，影响工作积极性。为进一步调动员工工作的积极 性，大部分供电企业推行了绩效考核和薪点工资制度，极大地调动了员工的工 作积极性。但在实施绩效考核过程中，由于一些员工的思想观念难以转变，干 什么事都用老观念来处理问题，导致职工创新意识不强，工作积极性、创造性 发挥不充分。个别部门在实施考核中，怕得罪人，考核不到位，使考核流于形 式。 二、实施人才强企，加强职工队伍建设的建议 1.以教育为先导，全面提高职工队伍的政治文化水平 在加强职工教育培训方面，海阳市供电公司紧紧围绕国家电网“诚信、创 新、责任、奉献”的企业核心价值观，结合企业实际，坚持从正面教育入手， 突出抓好四个方面的教育。 一是抓好政策理论教育，坚定干部员工的理想信念。通过教育培训、党课、 网上课堂等灵活多样的形式，组织全体职工认真学习科学发展观等，教育职工 从理论和实践的角度认识社会形势。重点加强了对职工进行电力体制改革形势 任务的教育，引导职工提高认识，树立强烈的责任意识、竞争意识和效益意识， 增强工作的压力感和紧迫感。 二是抓好法制纪律教育，增强广大职工的法制观念。针对企业在生产经营 中时常遇到各类法律问题的实际，海阳市供电公司采取全面教育与重点教育相 结合、法律原文与案例剖析相结合、正面学习榜样与反面典型警示相结合