试议电厂“大健康”管理体系建设与实践.pdf

试议电厂“大健康”管理体系建设与实践 论文摘要：文章结合电厂实际，围绕人、机、环、管四个方面提出“大健 康”理念，即“人员的健康”、“设备的健康”、“环境的健康”和“管理的 健康”。并通过部分实例和论证，细致阐述了如何通过建立健全“大健康”管 理体系，提升电力企业和员工健康水平，最终实现人企双赢的和谐局面。 论文关键词：大健康；人机环管；管理体系 大唐鸡西第二热电公司在2010 年创建之初，就将“健康”纳入北方绿色电 厂建设“四大标准”之中，并围绕人、机、环、管四方面提出“大健康”理念。 所谓 “大健康”包括“人员的健康”、“设备的健康”、“环境的健康”和 “管理的健康”。公司领导层认为：“只要企业和员工拥有健康的理念，所有 不健康的思想、行为、隐患和疾病都是可以预防、控制和治理的。只有让健康 管理服务于企业和员工，才能保证企业及员工获得健康、可持续发展。”因此， 公司本着预防为主的原则，在人力资源部配备了专职健康管理人员，通过完善 各级健康管理责任制，切实保证健康管理体系的有效运作。 一、坚持以“人”的健康为本源，提升员工综合素养 员工是企业第一生产力资源，员工健康是企业获得健康发展的重要保障。 世界卫生组织曾为健康下过定义：“健康不仅仅是没有疾病或不虚弱，而是身 体、心理、社会适应、道德品质的良好状态。” 1.保障员工身体健康 公司每年组织全体员工进行健康体检，并为每名员工建立终身健康电子档 案，档案对员工每年身体各项指标向好向坏变化情况进行分析。近两年公司通 过体检发现4 名重症患者，通过跟踪体检、制定干预措施、发放健康促进书， 使其能够正常工作和生活。公司经常举办健康知识培训班和健康专题讲座，聘 请医疗专家为员工答疑解惑，派发“健康宣传单”和制作发放健康手册，定期 利用手机短信对员工进行健康提示和疾病警示。公司员工食堂针对高血压、高 血脂、糖尿病等症状员工群体设立饮食专区，搭配营养套餐，确保员工饮食健 康。公司组织成立了羽毛球、自行车、登山等协会组织，每日清晨组织员工做 广播体操，经常性举办各项群众性文体娱乐活动，通过有效的运动健身提升员 工身体健康水平。 2.关注员工心理健康 公司各级管理人员和健康专职人员能够经常深入生产现场和员工谈心谈话， 及时了解和关注基层员工的思想动态，对心情抑郁或烦躁的员工，部门领导及 时了解情况，进行心理疏导。针对基建期和投产初期员工加班较频繁的情况， 公司聘请心理医师为员工举办心理健康讲座，有效释放员工的压力和紧张情绪。 公司出台各项重大举措都通过职工代表大会和职代会联席会议等方式让员 工周知，每季度召开总经理联络员会议，鼓励员工参政议政，进行民主管理。 公司强制员工带薪休假，每年组织优秀员工及其家属进行疗养，各部门之间不 定期组织联谊会。公司为员工提供良好的福利待遇和项目，为员工解除后顾之 忧，使其快乐工作、健康生活。 3.引导员工道德健康 公司从企业文化建设入手，及时录制和传播企业内部管理案例，让员工深 入了解什么是美与丑、善与恶。公司还通过组织系列创先争优、反腐倡廉、先 优模范事迹讲座，使员工改变落后的思想观念和行为，保持积极向上的生活态 度。在人员使用上，公司坚持“德才兼备”原则，将道德建设放在首位，每年 开展360 度测评，通过上级、同级和下级进行的评价，使干部员工时刻注意约 束自身言行，保持良好形象，引导全体员工树立健康的伦理观、道德观、人生 观和价值观。 4.搭建员工健康发展平台 公司紧密围绕北方绿色电厂战略发展思路，大力加强员工队伍建设，在人 力开发方面开展了大量工作，实施了岗位资格达标、导师制、内训师、持证上 岗等培训和激励机制，并历时十个月开展了 《鸡西第二热电公司员工职业生涯 发展通道建设项目》。将全体员工分为四个族群：管理干部族、运营支持族、 专业技术族、生产技能族，分别建立了发展通道。通过进行员工优势测评分析、 搭建任职资格体系、进行知识和技能培训、建立员工成长积分、实施业绩考核 等机制，将“小人事管理”转化为“大人事开发”，为员工在技术和管理上打 通横纵向职业生涯发展通道。 公司通过两年的摸索，在员工健康管理方面，逐渐形成健康管理制度化、 健康体检人性化、健康档案智能化、健康跟踪经常化、健康宣教日常化、健康 防护多样化的六位一体健康管理体系，提升了员工生活质量和工作效率。 二、坚持以“机”的健康为基础，扩展企业盈利空间 机器设备是电力企业重要的生产资料，有效保障设备的健康和利