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黄金叶溯本正源力量 　　品质源于技术和资源。天叶的成功，不是沙漠建高楼，而是有一系列扎实的资源支撑，包括天然原料支撑、研发实力支撑、生产工艺支撑、历史与文化支撑等。 　　 　　“最终决定品牌市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品之间微不足道的差异。”大卫?奥格威说这话时，不但雪洗了因屡次考试不及格而被轰出牛津校门的耻辱，而且在丈母娘面前挣足了面子。大卫?奥格威和USP理论的发明者瑞夫斯娶的是两姐妹，瑞夫斯的独特销售主张理论在美国市场的成功及久负盛名曾让奥格威在丈母娘家很受歧视。奥格威卧薪尝胆，发现随着产品同质化的加强，消费经验增加的人们已不太注重产品的差异，而是同时追求超出功能需要的感性价值，企业的战略在于为品牌打造一个独特的形象，这就是后来广为人知的品牌形象理论。 　　从瑞夫斯的USP理论到奥格威的品牌形象理论，再到特劳特的定位理???，都从侧面反映了美国市场的风云变幻与美国品牌的成长历程。西学东用，从开始行业组织结构调整和品牌战略，到“20+10”和两个“10多个”，再到当下的“培养2个500万箱，3个300万箱，5个200万箱以上的品牌目标”。中国企业在短短的30年内，要承受西方近百年的市场嬗变与洗礼。中国烟草品牌，在一轮一轮的竞争中，由上百个到最后的十几个，这种优中选优的血拼中，将体现品牌与品牌之间的全面竞争。 　　 　　品牌是一种厚重的文化沉淀 　　 　　“从长远观点来看，对一个品牌来说最重要的就是名字。”美国营销大师艾尔?里斯这样认为。的确，品牌名称对品牌提升至关重要，品牌名称直接影响品牌传播效果。孔子也说“名不正，则言不顺，言不顺，则事不成”，所以，品牌命名成了品牌建立之始的重头戏。 　　1927年，上海街头悄然出现了一种饮料――“蝌蝌啃蜡”。它棕褐色的液体，甜中带苦的味道，打开瓶盖后充盈着气泡。古怪的味道加上古怪的名字，这种饮料的销售情况自然很差。于是，在第二年，这家饮料公司用350英镑的奖金悬赏译名。最终，身在英国的一位上海教授蒋彝击败所有对手，拿走了奖金。而这家饮料公司也获得了迄今为止被广告界公认为翻译得最好的品牌名――可口可乐。 　　一个成功的品牌具有三种功能：第一，具有第一时间的沟通功能。一个品牌的成功产生，就是完成与消费者之间在第一时间的共鸣，这样可以省去许多运行成本。第二，具有时间的空间性。一个品牌成功，需要给消费者一个空间的想象。过于直白，产品品牌内涵非常狭窄，不能很好地进行品牌延伸。第三，品牌需要回味力。让消费者不断地品味，品牌才可能长存。要被品味，一定是给消费者带来了利益，没有利益怎么可能让消费者去品味品牌呢。 　　1913年，第一株从美国引进的烤烟型烟草在河南许昌试种成功，开辟了中国烤烟种植的先河，我国浓香型烤烟近百年历史从这里开始。1951年，黄金叶创立，成为风云全国的名牌产品，河南人以此为做。1958年，毛泽东唯一的一次视察烟田就是在许昌，题誉“烟草王国”。“黄金叶”与生俱来的优良基因，决定了河南高档香烟品牌非黄金叶莫属。河南中烟规划，力争通过5年甚至更长时间，将黄金叶品牌发展成为具有鲜明烟草文化特色的中式卷烟代表品牌之一，最终成为烟草行业知名品牌。 　　“黄金叶”无论是原料、工艺，还是在地缘文化上，都最大化地占有了“浓香型”品类资源，继而从浓香型品类创新升华出“醇香”品类。黄金叶有着与生俱来的高贵品质：黄金叶代表金灿灿的烟叶、中国烤烟的开山鼻祖、浓香型香烟的典范、行业代名词……“黄金叶”三个字，在烟草行业无论怎样拔高，都有理有据，顺理成章。要判断在品牌所在的品类里，消费者重视的是什么，产品和品牌能够满足什么，就要把消费者向往的价值与产品功能对接起来，与品牌价值对接起来。品质源于技术和资源。河南中烟继黄金叶“茗仕之风”后，倾力打造“黄金叶(天叶)”。天叶的成功，不是沙漠建高楼，而是有一系列扎实的资源支撑，包括天然原料支撑、研发实力支撑、生产工艺支撑、历史与文化支撑等。 　　品牌是什么?品牌是消费者心智中与某一品类名相关联的一个词或概念。品牌代表品类，才更显价值，才更有竞争力! “黄金叶”本身就是烟草产品的一个最佳代名词，它不仅仅代表着优质烟草，更代表着优质卷烟产品，与烟草行业的产品属性有着最为直接的关联性。这个跨越了半个多世纪的品牌，不仅是一种回忆，也是一种荣耀，因为在这个品牌背后，让消费者联想到成熟，几千年来黄金一直以“成熟与稳健”而著称，不论是黄金的高品质，还是黄金的高价值。所以，“黄金叶”这个品牌名称又让消费者联想到了成熟感与稳健感，进而与消费者产生情感共鸣。 　　 　　营销是永远的技术创新 　　 　　“企业管理的本质就是营销与创新。”管理大师德鲁克如是说。先进的产品研发体系和创新的研发理念是“黄金叶(天叶)”华丽诞生的助推器。而精选精制的烟叶原