上海天原集团胜德塑料有限公司成本控制.docVIP

上海天原集团胜德塑料有限公司成本控制 上海天原集团胜德塑料有限公司（原上海胜德塑料厂)创建于1921年，由民族企业 家顾兆侦先生投资30万元，在上海西康路建造了胜德赛珍厂，是中国最早的塑料加工 企业，后来经过几番改制，域终于1998年经历了天原集团对胜德厂的兼并重组，胜德 塑料厂改名为“上海天原集闭胜德塑料有限公司”，成为一家国有独资企业。从产品性 质而言，胜德是一家以推广应用新型工程塑料为主，具备设计、制造、检测及开发应用 等综合配套能力的高新技术企业。相继通过IS09002国际质量体系认证、QS9000及德 国汽车工业联合会V1)A6. 1质量体系认证。是上海桑塔纳轿车共同体成员和上海通用汽 车联合发展中心成员。该公司设备先进，技术力量雄厚。拥有美国辛辛那提VL1100、 VL2200万克注塑机以及PI本、西欧进口的先进设备数十台，形成//吨以上的年生产能 力，产品多达2000余种。从产品市场而言，胜德公司是一家以生产汽车硬塑件和新型工 程塑料件为主，是拙有注射成型、挤出成型、吹塑成型、原料改性、模具设计制造、性 能检测、技术开发应用等综合配套能力的现代化企业。胜德公司始终I塔持“质量就是 市场”的经营理念。多年来成功地为上海大众、上海通用、长春一汽等名牌用户提供了 数百万件汽车硬塑件；为上海施乐提供了大量复印机硬塑件；我公司开发SD、ST系列 多功能物流箱等多种产品己获得国家专利；研制生产的PC耐击板广泛应用于市政高架。 产品广泛应用于汽车、航天、国防、电子、建筑、医药、机电、现代办公以及市政高架、 高速公路领域。产品涉及塑料粒子、汽车内饰件、外饰件等零件，与大众、通用、上汽、 百特等世界知名厂商建立了长期的良好合作关系。胜德公司九十多年的历史沿革，从最 开始的民族企业、到后来的公私合营，再到现在的国有独资，胜德公司也经历了很多的 改制、重组，但是至今，仍然保持的良好的发展势头，在市场上还是有较高的竞争力， 分析其原因，可以看出，历届胜德管理者一直将成本控制和利润率视作企业运作的核心 目标，特别是改革开放以后，遭遇国内不断涌出的民营零部件供应商低成本的挑战，胜 德也一度遭遇发展的瓶颈，但是管理者在准确的市场定位以后，更加的认识到降低成本 在保持企业竞争力上的决定性作用，所以，胜德公司在成本控制问题上所经历的摸索改 革过程，值得研究。 上世纪90年代幵始，随着改革幵放的发展，国有企业负担重、成本高，不少国有 企业在私营企业的冲击下，生产规模逐年减小，市场占有率逐年下降，经济效益大幅度 下滑_。作为拥有80多年历史的老牌塑料加工企业，胜德公司也遭到了同样的厄运， 于2005年公司经济效益大幅亏损。 在这个大环境的影响下，公司经过了一系列的改革探索之后，从2006年开始，公 司领导对营销策略做出了重大调整，同时也加强了成本方面的控制，在各个方面掀起了 “人人身上有指标，千斤重担众人挑”的局面，使得企业在理念上、管理上、行动上都 大幅改变，企业的经济效益也有明显的提高，员工的收入大幅增长，企业的凝聚力得到 加强，也是企业逐步走向一个良好的发展轨道。胜德人在这几年的探索中，对成本管理 也逐步形成了特色。一是指标的分解，每年根据董事会的目标，把各项指标以不同形式 分解到公司的方方面面；二是全员参与，每项成本费用指标都有账可查，使考核有依据， 奖惩机制起作用。因此，公司的财务管理尤其是成本控制工作的实施确实是上升到了一 个新的高度。经统计，胜德公司近三年来主营业务成本均占主营业务收入的90%左右， 但在2009年，胜德的成本利润率只有0. 15%，在经过了一系列的成本控制管理升级， 2010年成本利润率己经上升到3. 38%，2011年持续上升至4. 61%。可见，在胜德公司加 强成本控制的重要性和必要性。 3.2胜德公司成本管理中现状 3.2.1重生产，忽略成本责任控制 胜德公司作为一个九十多年历史国有企业的老厂，上至公司的管理者，下至普通的 员工，可以说在上世纪九十年代前，根本没有成本的概念，尤其当时它们作为塑料加工 行业加工的老大时，不愁销路，更是如此；同时也更没有市场经济的意识。作为生产管 理者，他们脑海里只有的是如何提高产品的产量，因为产量增加了，销售才会上去。固 然，增加产量却是能够对企业的效益的提高起着重要作用，但是增加效益是多方面的， 从成本的控制，降低产品的生产成本也是非常重要的途径。也正因为企业的管理者强调 的是产量，忽视了成本控制，因此在2005年前，车间的成本管理混乱。 例如：07年之前，胜德公司的成本核算还是依赖于传统的手工记账，车间统计人 员只是单一的统计产量和原料总消耗，对于原料消耗里面所包含的正常生产耗用与非正 常消耗没有分幵计算，更谈不上追究非正常消耗的责任因素了。 表3.1消耗统计表 其中，原料、外