三星中央空调在华竞争战略.docVIP

三星中央空调在华竞争战略 3三星中央空调发展现状与问题 3.1三星公司简介 三星电子成长及发展现状 1938年3月l日，三星创始人李秉晶在韩国大邱市成立了一家商号为“三 星商会”的企业，由此拉开了三星的创业之路。1948年，三星公司办公地点 由大邱市搬到了当时的韩国首都汉城(今首尔)，同时成立了三星物产分公 司，正式开始国际贸易业务。 在三星发展史上最为重要的则是在20世纪60年代末以及70年代进军电子 产业这一举动。1968年，三星借鉴日本企业的经验，决定向电子产业进军。 按照李秉品的分析，无论从技术、附加值还是从劳动力状况、出口预期来考 虑，电子行业都是三星公司的首选战略。1974年，三星购买了韩国半导体股 份公司的全部股份，正式涉足半导体行业。1983年2月8日，李秉品会长发表 了“东京宣言”，宣布三星即将进入半导体领域，即要开始DRAM(存储芯片) 的生产。 198了年11月19日，三星创始人李秉品辞世，其子李健熙随即接任会长， 三星公司进入了李健熙时代。1988年，在庆祝三星成立五十周年的纪念庆典 上，李健熙发表了“二次创业”的宣言，号召所有员工为了将三星公司打造 成为世界超一流企业而努力奋斗。此后，三星公司开始了大规模的业务调整， 并且不断地向新兴业务领域拓展。同年，三星电子、三星半导体以及通信公 司经过一系列的分离与合并，借以强化三星在电子行业的实力，力争向世界 五大电子企业挺进。 1997年，亚洲金融危机爆发。由于生产线拉得过长，再加上低端品牌的 利润空间进一步萎缩，三星电子面临着前所未有的经营危机。三星对电子、 金融、贸易和服务等“核心领域”进行了重点扶持和发展，出售或取消了28 家子公司，而每一个子公司都放弃了一些边缘的、亏损的或者非核心的领域。 与此同时，三星的员工数量也减少了32%。这样，通过重组，与电子相关的子 公司巩固了自己作为三星公司核心企业的地位;公司本身的金融架构也得到 了改善，形成了三星自己的黄金产业结构一一半导体、通信、数字多媒体和 家电四大产业，而这四大产业协调发展，已发挥出巨大的协同效应。四大产 业均衡发展己经成为三星的核心竞争力之一。 2000年11月，三星公司宣布了建设“数字化电子公司”(Oigital e一ComPany)的新宣言，旨在通过加强研发、销售、整体运作卜的能力，实现 消费者生活的价值与幸福。 3.1.2三星电子在中国 三星电子从二十世纪八十年代开始进军海外市场，九十年代正式扩张海 外产业，九十年代后半期集中强化进军中国等发展中市场。至2003年末，三 星电子公司己经在四十七个国家拥有九十个“据点”，成为一个真正的全球 化公司。三星社长李健熙历来重视中国市场。他曾经说过:“三星对中国的 战略，也是我们自身的生存战略。对韩国来说，中国是一个挑战，而对三星 公司而言，中国更是如此。对我们来说，这也许是最后一次机会。在我们展 开中国战略的过程中，未来四五年会是非常重要的时间。”2000年以来，中 国是三星最重要的海外业务与品牌拓展市场。 如今，三星在中国市场上形成了消费类电子产品、通信、半导体三分天 下的格局。它生产的产品主要包括:TFT一LCD显示器、激光打印机、笔记本电 脑等办公用品、GSM和CDMA制式的高端手机、等离子电视、液晶电视、Mp3播 放器、数码相机、数码摄像机、家庭影院等AV产品:双开门冰箱、烘干洗衣 机、中央空调等白色家电;集成电路、34英寸纯屏显象管等半导体以及核心 零部件。三星通过这些产品，在中国市场上获得的销售额占其海外销售总额 的1/5左右。对三星集团而言，中国己经成了不可或缺的主要市场。 经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务己经遍布全国。截至2005 年底，三星旗下30多家公司中己有18家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、 三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、 三星物产等。目前，中国三星在华设立的机构超过90个，雇佣员工数量约5 万人，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、 广告等诸多领域。可以说中国三星的业务已经遍及中华大地。在积极开展经 营活动的同时，三星也非常重视公益活动，强调社会责任和为社会的繁荣贡 献力量、和与当地社会的共同发展。 3.2三星中央空调发展现状 3.2.1三星空调发展历史 19吕6年第一台一体机下线 1988年新的空调生产线建成(水源工厂) 1990年空调生产线技术改造(水源工厂) 1991年第二次空调生产线技术改造(水源工厂)能自己生产回转式压 缩机 1993年通过工509001认证当选韩国最有价值品牌 1996年通证(水源工厂) 1999年空调生产能力达到166万台/年，回转式压缩机生产能力达到200 万台/年，截至4月，累计生产空调