中国银行甘肃省分行人才队伍建设.docVIP

中国银行甘肃省分行人才队伍建设 三、中国银行甘肃省分行人才队伍建设现状分析 (一）中国银行甘肃分行概况 1、发展状况 作为国有四大商业银行之一，中国银行早在1924年就在甘肃设立了兰州支 行，1979年改为兰州分行，1992年更名为中国银行甘肃省分行，2004年中国银行 整体股份制改造完成之后改称中国银行股份有限公司甘肃省分行（下称甘肃中 行）。甘肃中行自建行以来发挥了自身外汇业务专长，为甘肃经济发展和社会进 步做出了很大贡献，尤其是近几年来，在网点软硬件建设方面成就显著、存贷款 规模大幅增长、中间业务收入增长迅猛、经营效益大幅提高，人均存款、人均利 润等指标均列省内同业之首。 截至2013年末，中国银行甘肃分行资产规模超过900亿元，负债规模接近900 亿元，是甘肃省内同业五大行内增速最快的；在中国银行全国系统内同组考核排 名第二。从经营效益水平和业绩大幅提升角度来看，中国银行甘肃分行市场竞争 力均有大幅提升。截至目前，中国银行甘肃分行在甘肃省内12个地州市（除甘南 藏族自治州以外的）建立了分支机构，2013年底共有12家二级分行，兰州地区共 有2家城区管辖行和39家直属支行。全行共有在编职工2836人，其中正式编内外 员工1900人。 2、组织架构 中国银行实行一级法人、集中管理、分级经营、行长负责的总、分、支行制 度。在总行的领导下，下级行对上级行负责，部门对行长负责，逐级实现在行党 委领导下的行长负责制和具体根据相应考核体系基数上的经营目标管理。中国银 行甘肃省分行组织架构如图5所示。 (二）中国银行甘肃省分行员工队伍现状 截至2013年底中国银行甘肃分行在职员工2836人，兰州地区共计1762人， 占比62%，其他二级分行地区人员1074人，占比38%。其中在岗编内合同制员 工1900人，兰州地区1152人，占比61%，其他地区748人，占比39%;各种劳 务派遣制用工570人，兰州地区360人，占比63%，其他地区210人，占比37%; 内退及协议用工共366人，具体结构如表1。 1、员工整体结构 (1)年龄结构 现有员工中，35岁以下的1557人，占比54.9%，36至40岁的207人，占 比7.3%，41至50岁的871人，占比30.7%，51岁以上的201人，占比7.1%， 如图6所示。 (2)学历结构 现有员工中，具有研究生以上学历的有118人，占比4.2%;具有大学本科 学历的有1579人，占比55.7%;具有大学专科学历的有375人，占比13.2%;具 有中专及以下学历的有764人，占比26.9%,如图7所示。 在现有50岁以下员工队伍中，年龄与学历的关联构成关系如表2所示： (3)专业技术(技能)结构 现有员工队伍中，具有各类专业技术（技能）资格的有2418人，占比85.3%; 其中具有高级专业技术（技能）资格的有305人，具有中级专业技术（技能）资 格的有1054人，具有助理级专业技术（技能）资格的有859人，具有初级专业 技术（技能）资格的有200人；按年龄分，40岁以下的有1225人，41-45岁的 有937人，46岁以上的有256人。按专业分类如表3。 (4)职务结构 各类员工中，现有分行副行长级以上8人，部门总经理级以上27人，副总经 理52人，二级分行副行长以上54人，直属支行副行长以上120人，部门主管及主 任226人，科员及以下员工2349人，如图8所示。 (5)员工分布结构 员工分布结构如表4所示。 2、中高级管理人才结构 中高级管理人才，指的是中国银行甘肃分行各级分支机构中主要管理人员， 具体包括副总经理级以上人才和主管/主任级以上人才，这些人员是中国银行甘 肃分行经营决策和业务管理的核心人才。 (1)副总经理级以上人才结构现状 截至2013年12月，中国银行甘肃分行副总经理级以上人才总数141人，其 中总经理级以上49人，副总经理级92人。从岗位分布看，省分行机关87人， 其中总经理级以上35人，副总经理级52人；二级分行行长14人，二级分行副 行长40人。 ①年龄结构 141名副总经理级以上人才中35岁以下2人，占比1.42%; 36-40岁的13 人，占比9.22%; 41-45岁的35人，占比24.82%; 46-50岁的51人，占比36.17% ； 51周岁以上的40人，占比28.37%,平均年龄45.1岁。 ②学历结构 141名副总经理级以上人才中，硕士研究生学历2人，占比1.42%;全日制 本科学历18人，占比12.77%;大学专科35人，占比24.82%;党校大学学历68 人，占比48.23%;中专及以下学历18人，占比12.77%。 (2)主管/主任级人才机构现状 主管/主任级人才队伍是中国银行甘肃分行实施经营战略的重要执行力量， 同样也是中国银行甘肃分行人才队伍