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吉林油田采购成本管理 第3章吉林油田采购成本管理的现状分析 3.3吉林油田简介 中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司为中国石油下属的地区公司，总部 位于吉林省松原市，勘探开发和生产区遍布吉林省20多个市、县（区）。 吉林油田于1959年9月29日发现，1961年1月17日建矿并正式投入开发建设。建矿 50多年特别是进入新世纪以来，油气勘探不断取得重大发现，通过勘探思路创新、地 质理论创新和工程技术创新，找到了多个亿吨级油田，发现了松辽盆地南部第一个千11 亿方气田和两个千亿方含气区。油气产量持续稳定增长，先后跨越500万吨、600万吨、 700万吨，2011年达到750万吨，正朝着千万吨油气田迈进，目前原油年产量居中国石 油油气田企业第五。科技创新能力显著增强，先后承担多项国家和省部级重大科技项 目，着力打造具有吉林油田特色的技术“利器”，在隐蔽油气藏地质理论研究、“三低” 油田开发技术、高含CO2 气田开采工艺、水平井多段体积压裂技术等方面处于国内先进 水平，同时形成了一支以中国石油高级技术专家、吉林油田技术专家和学术带头人、 厂院级学术带头人和技术骨干为主体的科技人才队伍。和谐企业建设扎实推进，始终 秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，模范履行经济、政治和社会责任，实现了 员工收入持续增加、居住环境明显改善、生活质量不断提高、员工群众安居乐业，同 时在拉动地方经济增长、促进社会和谐稳定、支持公益慈善事业、应对重大自然灾害 中充分发挥了表率作用，树立了国有大型石油企业良好形象。50多年来，吉林油田公 司地位和影响力显著提升，近几年在吉林省企业上缴税费排名中始终位居前列，为国 家和地方经济社会发展作出了重要贡献。荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层 党组织”、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开先进单位”、 “全国劳动竞赛先进集体”“中华慈善突出贡献企业奖”等称号。 按照中国石油战略规划，吉林油田公司确定了今后一个时期的奋斗目标：稳健发 展原油生产，加快天然气上产，2015年原油产量保持600万吨以上，天然气产量达到50 亿方以上，油气总产量跨越1000万吨。围绕这一目标，吉林油田公司将深入贯彻落实 科学发展观，大力弘扬大庆精神、铁人精神和吉林油田创业精神，唱响建设千万吨油 气田主旋律，坚持立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变，突出把握稳中求进、 好中求快的工作总基调，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，有效发展油气主营业 务，协调发展服务保障业务，积极发展天然气综合利用业务，更加注重管理创新和技 术进步，更加注重安全环保和节能减排，更加注重改善民生和维护稳定，更加注重党 的建设和队伍建设，努力实现稳健较快可持续发展，为打造绿色、国际、可持续的中 石油和建设忠诚、放心、受尊重的中石油作出更大贡献。 物资供应处现设有7个机关科室，7个机关附属，12个业务及管理科室和5个基 层单位。共有员工753人（其中在岗员工564人）。长期以来，物资供应处认真贯彻落 实中油集团公司物资采购管理的工作部署和吉林油田公司工作会议精神，以提高质量 效益为主线，加强制度流程建设，讲程序、重依据、留痕迹；加强物资计划、选商、12 价格、合同、质量、仓储、结算等供应链管理；加强安全环保和信息化应用建设；加 强“三基”工作，注重物资系统人员素质能力培育，力求建设一支高效、务实、廉洁、 和谐的物资供应队伍。 3.4吉林油田采购成本的构成 存货的采购成本的构成，即存货的采购成本一般包括购买价款、相关税费、运输 费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 购买价款，是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规 定可以抵扣的增值税额。 相关税费，是指企业进口存货缴纳的关税，企业购买、自制或委托加工存货发生 的消费税、资源税和不能从销项税额中抵扣的增值税进项税额等。 其他可直接归属于存货采购的费用，即采购成本中除上述各项以外的可直接归属 于存货采购的费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损 耗、入库前的挑选整理费用等。 这些费用能够分清负担对象的，应当直接计入所负担对象的采购成本，如果不能 够归属于某负担对象的，应该选择合理的分配方法，分配计入有关存货的采购成本。 所采取的分配方法包括按照所购存货的重量和采购价格的比率进行分配。 此外，对于采购过程当中所发生的物资毁损、短缺，除合理的损耗应当作为存货 的其他可直接归属于存货采购费用计入材料成本以外，应该区别不同情况进行会计处 理。 第一种情况：应该向供应单位外部运输机构等收回的物资短缺或其他赔款。应该 计入其他应收款，冲减所购物资的采购成本。 第二种情况：由于意外灾害所发生的损失和尚在查明原因的途中损耗，不得增加 物资采购成本，应暂