济南石化项目管理.docVIP

济南石化项目管理 12 2济南石化简介及其项目管理现状分析 2.1济南石化简介 中国石油化工股份公司济南分公司（简称“济南石化）是一个具备500万吨年原 油综合加工配套能力，集炼油、化工一体的大型石油化工生产企业。企业建于1971 年，开始为原油中转站，主要承担原油转运任务。从1975年开始炼制原油，2000年 8月份进行重组改制，成立中石化股份有限公司济南分公司。 经过40年的建设发展，济南石化目前固定资产原值50多亿，拥有常减压蒸馏、 重油催化裂化、延迟焦化、汽油催化重整、柴油加氢精制、丙烷脱沥青、糠醛精制、 酮苯脱蜡、气体分馏、聚丙烯等32套主要生产装置及相应的配套系统设施，主要生 产汽油、柴油、液化气、聚丙烯、润滑油基础油、道路沥青、硫磺等50余个品牌、 牌号的石油化工产品，至2010年底，累计加工原油6692万吨，累计实现销售收入 1615亿，上缴利税220亿元。 从2011年开始，济南石化将投入20多亿元，用于企业新建、扩建及技术改造 项目。陆续进行的项目有200万/吨年润滑油原料预处理、30万/吨年润滑油加氢、160 万/吨年柴油加氢、140万/吨年烟气脱硫、60万/吨年连续重整、4万/吨年硫磺回收等， 同时建成中国石化首个重质润滑油基础油“光亮油”生产基地，完成柴油国四标准的 产品质量升级，实现清洁生产、绿色发展。 “十二五”期间，济南石化将适应中国石化建设国际一流石油石化公司的要求， 走优化发展、特色发展之路，以管理精、结构优、综合实力强为目标，推动企业持 续有效发展。 2.2项目管理现状 2.2.1技改组织结构及部门职责 济南石化的企业组织结构采用的是职能式组织结构，总经理下设副总经理及相 关职能部门，如生产调度处、机动处、安全环保处、财务处、计划处、技术处等。企业内的工程项目以新建、扩建及装置技术改造为主，在项目管理上采用的是自营 管理这一传统项目管理模式。企业的技改项目由机动处与工程处两个职能部门来负 责项目实施。技改项目采用的一般组织结构有两种，即职能式组织结构和项目式组 织结构，见图2-1和图2-2。 职能式组织结构常用于小型的技改项目，即涉及的单位不多，改造内容明确 且比较单一。项目式组织结构用于比较复杂的技改项目，即牵涉的部门较多，项 目协调较为困难，需要组建项目管理部进行专项管理。如文中探讨的橡胶填充油 技改项目，采用的即是项目式组织结构。企业部分技改项目委托监理公司进行监 理，但监理公司参与项目的深度有限，仅限于项目施工质量监督，对项目实施过 程进行监理，受职能部门或项目管理部领导，不能完全发挥监理公司的优势，有 很大的局限性。 为优质、高效完成技改项目，对一些大型的技改项目，企业会组建项目管理部 来管理项目实施，其组成一般都由设计协调组、物资供应组、财务预算组、生产准 备组、设备管理组、安全环保组、纪检监察组、档案管理组、等组组成。各部门职 责如下： （1）设计协调组：负责项目前期准备工作。包括可行性研究、基础设计、详 细设计等的委托设计，提交基础设计条件，做好设计联络，及时组织落实设计过 程中存在的问题，组织上述文件的审查和报批工作；负责签订设计合同，督促设 计单位按照合同约定的时间交付设计资料；根据批准的概算，进行投资分解，做 好投资管理工作；组织审批施工图前的设计变更，参加施工过程中的重大设计变 更的审定。 （2）物资供应组：根据集团公司的规定，进行工程建设物资的采购、供应；所 采购物资的质量必须符合设计要求和国家、集团公司相关标准、规范的规定,对于重 要设备、材料应派人驻厂监造或委托有资质的单位进行监造；根据现场施工的实际 情况及时提供现场所需物资，按承包合同的约定送至现场指定地点，并组织进行验 收检查，提供出厂合格证。 14 （3）财务预算组：参加可行性研究、基础设计等文件的审查，重点是投资估算 和设计概算，并提出相关意见；参加设计交底、图纸会审、工程招标投标、总包合 同、重要设备、材料订货合同的洽谈；根据总包合同，按照济南石化的规定，支付 工程的各类款项；审核总包单位提交的施工图预算、竣工决算，审批材料预算；组 织工程竣工决算。（4）生产准备组：参加可行性研究、基础设计等文件的审查，并对生产方案和 工艺流程提出审查意见；参加设计交底、图纸会审；编制及审批试车方案，参与重 要机泵和压缩机的单机试运和联动试车、投料试车；配合现场施工和参与装置系统 吹扫试压等工作；参加三查四定、中间交接和竣工验收；组织生产车间进行生产考 核和标定；编制装置试车工作总结，考核评价报告和生产考核总结。 （5）设备管理组：参加可行性研究、基础设计等文件的审查；参加设计交底、 图纸会审、工程招标投标、总包合同签订，组织重要设备、材料订货技术协议的洽 谈；参加重要工序的检查验收工作，参与重大技术问题、工程质量