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中小企业成本管理存在问题与对策措施 　　摘要：在当前激烈的市场竞争下，降低成本增加利润是中小企业财务管理工作的重要任务之一。本文针对目前企业成本管理中普遍存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法，以供相关成本管理人员在进行企业战略成本管理及成本的制定、计划、实施、管理时参考借鉴。 　　关键词：成本管理 成本问题 解决措施 　　良好的成本管理是企业增加利润的有效途径，其能提高企业在市场中的竞争力和信誉，有利于公司盈利规划及纳税筹划。目前，部分企业成本管理工作仍存在一些问题。 　　一、企业成本管理中存在的问题 　　部分企业在成本管理中存在管理层重视不够，在认识上有误区，成本管理信息化协同处理不畅，人力资源管理成本设计不合理，在成本管理方法上没有做到合理选择，以至于成本数据信息差异大，与实际成本相比严重不符等问题。 　　（一）中小企业成本管理重视程度不够，在成本管理认识上有误区 　　中小企业成本管理人员特别是高层管理人员对成本的认识有误区，认为成本管理是财务部、生产部的事，范围被人为缩小，不能做到公司全员参与企业成本管理；简单认为成本管理就是生产成本，然而期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）、企业的质量成本、项目投资成本、融资成本没有拉通考虑；没有明确的战略成本管理方法和手段，在考虑目标利润构成时没有考虑目标成本，没有考虑到企业的长远发展规划，在成本管理上存在短视行为；部分公司对价