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榕树原理――国有企业文化建设启示 　　摘要：文章结合中国南方电网公司的企业文化建设，从根系栽培艺术、养分供给途径、主动承担责任、富有创新精神等方面对“榕树原理”进行深入剖析，为国有企业文化建设提供借鉴与启示。 　　关键词：国有企业；文化建设；“榕树原理” 　　 　　一、“榕树原理”概论 　　 　　榕树是我国南方特有的树种，其高大雄伟，自繁成林，根系盘踞，正好与国有企业所分析的组织机构庞大，员工人数众多，企业文化自成体系等特征相对应。把文化体系比作树根，组织结构比作树干，内部员工比作树叶，国有企业文化建设过程如同榕树的生长过程一样――先长根，后萌枝芽，再生叶子。“榕树原理”意味着国有企业文化建设是一个全方位、多元化、循序渐进的系统过程，企业文化建设的目的是要让企业基业常青，永葆青春。 　　 （一）文化体系是根 　　文化是国有企业持续成长的土壤，文化建设根深蒂固，企业发展便像榕树一样枝繁叶茂。榕树的地下根系非常庞大，常常露出地面，盘踞而上，造型壮观，景色迷人。同时还坚持不断地向下生长，汲取更多的养分，为的是让树干长得更高、更壮，让树叶长得更密、更绿。 　　国有企业本身有深厚的历史积淀，需要从已经形成的文化传统中提炼出优秀的文化因子，认真总结生产经营的实践经验，为企业文化搭建系统的框架结构。企业文化建设比较成功的国有企业，一般都会有一本制作精美的文化手册，里面往往包含有核心理念、公司宗旨、使命、战略目标、发展思路、主题形象语等一系列内容，可以让人深深地感受到企业丰富的文化内涵。 　　 （二）组织机构是干 　　组织机构是国有企业文化传播的载体，机构管理坚实有力，企业发展便像榕树一样独树成林。榕树躯干粗壮，枝条上常生出向下悬垂的气生根直插入地面，吸收土壤里的水分和无机盐。它可以逐年加粗，形成支柱根支撑着大树的粗枝，粗大的支柱根增加大树的稳定性，避免被强风吹倒。 　　国有企业机构庞大，地域广阔，明确企业各层经营管理者对企业文化建设的主要责任和综合管理职能，充分利用“党政工”等国有企业特有的优势资源，建立起由行政领导主管的，逐级负责的责任层次。通过建立健全的文化载体、开展丰富多彩、喜闻乐见的文化活动，创造浓厚的文化环境；通过强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力，推进企业文化物质层和行为层的建设，为打造文化品牌创造条件；通过国际互联网和办公自动化系统扩大企业文化的覆盖面，提高企业的知名度。 　　（三）内部员工是叶 　　 内部员工是国有企业文化建设的实践主体，全体员工众志成城，企业发展便像榕树一样树冠舒展，遮天避日。 　　企业是以既定的发展目标将个体统一起来的组织。员工是企业生存和发展的核心与动力，若企业与员工之间、员工与员工之间都积极健康、活泼和谐，就达到企业文化建设所期待的状态了。文化修养会从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征，企业需要把企业理念、精神等有企业个性的文化核心灌输给每个员工，并成为支配其言行的自觉意识，才能体现出企业文化建设的成效。它是一个漫长的渗透过程，是在企业职工长期的生产、劳动生活和经营管理中逐渐建立起来的。 　　 　　二、“榕树原理”对我国国有企业文化建设的启示 　　 　　 （一）榕树的根系栽培艺术――国有企业文化体系建设的理念 　　榕树主干突出，根系发达，以根为主塑造千姿百态的盆景及景树是榕树栽培的特色。树的根系越发达，生命力越旺盛。根系培育得健康、稳固与否，决定了这棵树最终生长的高度、大小以及寿命。 　　企业文化是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，需要通过不断地实践、总结、提炼出企业文化丰富的内涵与核心价值观念，通过学习和借鉴成功企业的优秀文化提升企业文化建设的文化底蕴，通过系统、扎实的创建活动构造具有特色企业文化的基本体系。 　　南方电网的企业文化建设便是如此，作为公司经营思想和管理哲学的文化阐释，体现了可发展的系统性，逐步形成了“33458”的体系框架，即三个基本内容（精神文化、制度文化和物质文化）、三个工作机制（组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制）、四个识别系统（视觉识别系统、听觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统）、五个子文化（责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化）建设和八个文化载体（内部培训、文化传播、安全生产月活动、优质服务活动、团队工程、文体活动、公益工程、文化展示）。南方电网企业文化是企业思想的历练、文化基因的传承，其文化之籽已在公司文化建设者的精心培育下落地生根，并不断内化深植于其企业文化的土壤中。 　　 （二）榕树的养分供给途径――国有企业文化的持续传播路径 　　榕树根系在肥沃的土地下面不断深入，通过无间断和全面的养分供给传播给树干和树枝，使树干长得既粗又壮，树叶茂盛丰满，充满活力。 　　国有