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中国企业跨国并购的现实问题思考 　　摘要：中国企业适合经济潮流的发展，实施“走出去”战略。本文分析了跨国并购的紧迫性，指出进行并购过程中出现的问题，结合实际出发，给出建议，供中国企业以思考。 　　关键字： 跨国并购；整和；战略 　　 　　中国改革开放以来取得了举世瞩目的成就，中国企业的实力也得到进一步增强。自加入WTO后，中国企业提升和壮大自己，走国际化并购之路，与跨国公司进行竞争，已成为发展的需要。现实表明跨国公司在世界经济中占据主导地位，左右世界经济发展的方向。在跨国公司对外投资中，并购已成为对外投资最主要的方式，取代其以前占主导地位的“绿地投资”。1995跨国并购总额达到当年FDI(对外直接投资)流量的50%，而到1999年，这个比例已经升高到80%以上。如今，我国企业已开始走出国门，实行全球化投资，拓展海外市场，使得我国企业在国民经济发展中日益起到越来越重要的作用。 　　 　　一、 中国企业跨国并购的紧迫性 　　 　　中国经济在蓬勃发展的二十多年后，原有的以自然资源，产品为基础的分工格局已被打破，跨国企业在世界经济活动中的突出作用日益明显。“国内市场国际化，国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。自从1980年中国政府批准建立第一家中外合资企业―“北京航空食品有限公司”，至今，到现在跨国公司在华投资已走过20多年。伴随着跨国公司在华投资的发展，跨国公司在华并购也悄然展开，自从1992年，其典型的中策公司并购中国企业案，到现在的法国达能公司参股或并购，乐百氏、娃哈哈、光明，美国百威啤酒并购部分股份的青岛啤酒等，跨国公司在华并购的范围已越来越广，除对资金，技术密集型(如电子、通信设备、石油加工及橡胶)的企业并购之外，还将并购的领域扩大到金融业，通信服务业，零售业，房地产开发，交通运输，公共事业等领域；在华并购的金额也呈上升趋势(见表1)。从表中，客观上分析，目前跨国公司在华并购投资仍处于萌芽期，占FDI比重不高，但是，从2004年以后，伴随着跨国公司在华投资的日益增多，跨国并购的比例也日益提高。 　　在市场日益激烈竞争的今天，要么跨国公司走近来战胜我国，要么我们迎战跨国公司。正如海尔总裁张瑞敏所说：“应对跨国公司的挑战，最好的办法是你自己要成为跨国公司，既然要‘与狼共舞’，你自己就必须成为‘狼’，否则等待你的结果只有一个：被吃掉。”在西方发达国家中，自从19世纪末到现在共掀起了五次大规模的浪潮，并购的规模一次比一次大，金额也一次比一次多。正如诺贝尔经济学奖获得者史蒂格尔在研究中发现，世界前500家大企业全部都是通过资产联营、兼并、收购参股等手段发展起来的，也就是说，并购已成为企业超常规发展的重要途径。因此，走国际化道路，实行跨国并购，缩短与跨国公司的差距，已成为中国企业一种必然选择的方式。正因此情况，中国企业在国际并购大潮中一试身手，纷纷走出国门寻找发展机遇。如联想花12.5亿美元并购美国IBM的PC业务，TCL并购德国施耐德的彩电生产线、法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机等，以及海尔竞并美泰克、中海油竟购优尼科、中石油收购哈萨克石油公司等。目前从事跨国经营的各类企业已发展到3万多家。我国跨国并购主体呈现多元化态势，其中以国营企业为主导，除国有企业外，民营企业也逐渐成为跨国投资的主体之一。中国在跨国并购过程中，表现出极大的热情，纷纷投入到并购浪潮中。(见表2) 　　 　　二、中国企业跨国并购中出现的问题 　　在中国企业走出国门的跨国并购中，从目前看来，结果不甚理想。在中国企业日益与世界企业接轨之纪，中国企业回头发现自己虽然已置身于市场经济的体制中，但其管理体制、经营理念、经营机制还存在较浓的计划经济色彩，与西方发达国家规范的并购相比，使得企业在实施并购中遇到各种各样的障碍，从而使并购效果大打折扣。其中出现的主要问题： 　　(一)并购的目的性不强，战略不清晰 　　许多中国企业在海外并购过程中，以为利用中国的廉价生产成本，急功进利，对东道国的投资环境缺乏必要的分析和经营对策，使用低价促销的国内惯用策略，“打得赢就打，打不赢就走”的市场游击站意识比较浓，其后容易引起市场的恶性竞争，又易于招致法律诉讼，不仅没有获得预想的收益，反而付出了巨大代价。还有一些企业，受外国影响，非要搞那些精尖的项目，为了荣誉、名声、而不是为了可持续发展，缺乏一个长远的战略目标。国内企业应主要考虑自身的发展战略和目标，有一些东西不一定受外国的影响，企业还应以经济效益为中心，首先还是搞市场，要追求先进技术以及国外的市场。这些只能从我们的现实出发，一步步的来，如海尔走的是分销战略，它在美国找到一个很好的合作伙伴为其作分销，通过分销方式打进国际市场，在国际市场上分得一杯羹。