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中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究 　　【摘 要】存货是企业的重要资产之一，存货的状态影响着企业的运营。对于服装行业，存货问题一直严重影响着它的发展，特别是对中小型服装企业而言，只注重生产而忽略存货管理，导致存货管理存在问题的现象较为普遍。论文从中小型服装企业的角度出发，以A企业为例，分析A企业存货管理中存在的问题及原因，试提出相应的对策，希望能对中小型服装企业存货管理的发展有所帮助。 　　【Abstract】The inventory is one of the important assets of the enterprise. The state of inventory affects the operation of the enterprise. For the garment industry， the problem of inventory has been seriously affecting its development， especially for the small and medium-sized garment enterprises， focusing on production and ignoring inventory management leading to the problem of inventory management. From the point of view of small and medium-sized garment enterprises， this paper analyzes the problems and reasons of A enterprise inventory management， and puts forward corresponding countermeasures. 　　【关键词】中小型服装企业；存货管理；问题及原因；对策 　　【Keywords】 small and medium-sized garment enterprises； inventory management； problems and causes； countermeasure 　　【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0053-02 　　1 引言 　　存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括对存货的质量、数量的管理以及在此基础上进行分析形成的对存货的有效管理控制，以合理安排采购、生产等活动，提高企业经济效益。对于服装企业而言，其存货通常占到其流动资产50%左右，特别是中小型服装企业，一方面，其资金紧张情况较为普遍，融资能力较为薄弱，另一方面，大多数中小型服装企业在存货管理方面有所欠缺，没有相应的存货管理制度，或者存货管理的执行流于形式，因此由于存货管理不善导致中小型服装企业破产的情况不胜枚举。由此可见，中小型服装企业在注重产能扩大、销售增加的同时，不可忽略存货管理。提高存货管理水平可以加快资金和存货的周转，提高企业的经济效益。 　　本文以中小型服装企业――A企业为例，介绍企业的存货管理现状，对现状中的管理问题进行探讨，希望能够为中小型服装企业的存货管理提供参考。 　　2 A企业存货管理现状 　　A企业是一家中小型的服装制造企业，根据其财务报表显示，存货占流动资产的53.7%，其存货主要包括原材料、半成品和产成品，原材料又可分为主料和辅料。A企业制定有《资产管理制度》，该制度中包含存货管理制度。设立存货仓储管理部门，部门内设有仓储主管一名，管理员两名；A企业的生产模式为订单式生产，企业基本业务流程与存货流转情况如表1。 　　销售与收款 业务分为：外销业务和内销业务 产成品出库 三联式产成品出库单 　　3 A企业存货管理存在的问题及原因分析 　　3.1 采购的原材料不符合客户要求导致的原材料积压 　　A企业生产模式为订单式生产，其特点为批次多、数量少、款式特定。其客户大多为国外客户，而国外客户对原材料的健康环保性和款式的符合性具有较高要求，企业内部无相应的检验仪器，若将原材料寄至客户，与客户沟通多次确认原材料合格后，进行打?樱?再与客户沟通产品样式是否符合客户要求，如此安排，时间成本高，因此A企业在采购原材料后直接打样寄送客户，请客户对产品的环保健康及样式进行检验。大多数是因原材料未达健康环保标准而重新打板，这也就意味着，每一次打板都需要对原材料进行采购，而每一次采购都会有起订量的问题，因此A企业因供应商起订量要求及订单式生产模式导致原材料积压情况比较严重。 　　3.2 积压库清理不及时，且与备用库不分离 　　A企业的存货主要包括原材料、半成品、产成品。半