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从伯灵顿为戴尔公司实施VMI中得到的启示 　　摘要：VMI是一种新的供应链库存管理方法，但从目前VMI的推行状况来看，存在一定的问题。本论文对伯灵顿为戴尔公司实施VMI的案例进行分析，并试图找到解决问题的方法，对其他公司不论是已经运行VMI系统的和正准备导入VMI系统的都有借鉴意义。 　　关键词：供应链管理 供应商管理库存 第三方物流 　　 　　1 供应链管理下的库存管理策略―VMI管理系统 　　供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是一种新的供应链库存管理方法，挑战传统库存管理模式，适应市场变化的要求，体现供应链集成化管理思想。 　　1.1 VMI的起源 供应商管理库存产生于二十世纪90年代，并在一些公司成功推行。它可以在供应商和零售商之间采用：包括宝洁公司和坎普贝尔汤汁公司在内的一些公司，都成功地与其零售商建立了供应商管理库存的关系；也可在供应商和制造商之间采用。实施VMI能降低企业库存，提高供货速度和对市场反应能力，并对整个供应链管理产生深远的影响。 　　1.2 VMI的实施现状 但从目前VMI的推行状况来看，特别是在国内的实施情况来看，存在一定的问题，包括VMI固有的一些局限性，也有实施和执行中的一些问题，主要涉及：VMI的成功取决于经济环境；VMI项目的各合作方收益不均衡且执行VMI各方收益很难评估；存在信任问题；对企业的信息管理水平要求高等，限制了VMI的实施范围或使VMI的效能很难充分发挥。 　　应该说，成功高效实施VMI，对各方面的要求很高。由目前VMI成功实施的案例看，大部分都是由于企业自身的特点满足了成功实施VMI的要求，如沃尔玛和宝洁实施的VMI，因此要在更宽的领域内推行VMI，使之成功实施，需重新规划设计原有的管理流程。将VMI交予第三方物流来负责，可使VMI实施中的问题得以解决，增强VMI的可行性。 　　第三方物流企业面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围内适应市场内外环境的变化。 　　2 伯灵顿实施VMI的案例及分析 　　2.1 伯灵顿为戴尔公司实施VMI的案例 伯灵顿全球货运物流有限公司（BAX Global）是一家环球运输及供应链管理企业，是美国最大的大件货物物流公司，在全世界124个国家拥有500多家分支机构，服务网络强大，具有为客户做采购管理和原材料供应管理方面的专长。 　　伯灵顿实施VMI模式的过程：首先制造商和供应商们签订一个合同，要求每一个供应商都必须按照它的生产计划，把物料按照够两个星期左右使用的量放在由伯灵顿管理的VMI仓库里。仓库一般选址在OEM厂附近，与传统仓库不同的是，在这个仓库中，物料的所有权仍然是供应商的，只是以这种形式迫使他们快速响应。当制造商生产线需要原材料时，系统会自动生成一个采购定单给伯灵顿，再由伯灵顿根据定单把各个供应商的物料送到生产线上。只有在这个时候，物权才发生转移。最后，供应商根据伯灵顿提供的送货单与制造商结账，实现贸易转换。 　　伯灵顿在厦门为戴尔管理和运作VMI，已把即时供货的服务标准缩短到90分钟以内，帮助戴尔（中国）实现了“真正的零库存”，这一是伯灵顿成立30多年来，在全球123个国家遇到的第一个真正“零库存式”企业。 　　伯灵顿公司的运作消化了库存成本风险。戴尔在厦门虽然一个月的产值将近10个亿。可是，每天它的产量都是不同的，有时相差又会非常大。如果必须设立自己的仓库，它要建设多大的仓库才能满足自己产量最高峰时的需求？如果产量少了，这些空置的仓库又会让它增加多少成本？如果有仓库，戴尔的成本会怎么样？ 　　通过伯灵顿公司实施VMI，戴尔的风险由伯灵顿和供应商一起来分担。对伯灵顿来说，规模经营方式可以降低被转移到自己这一环上的风险。VMI仓库中，除了戴尔，还有伯灵顿的其他客户。因为如果VMI仓库装不满，伯灵顿的运作成本就会成为大问题。而供应商也必须以规模来规避风险，规模太小的供应商几乎没有能力进入VMI，大的供应商一般同时给几家大企业供货，自由调配物料，把风险降到最低。另一个更前沿的做法是，供应商自己也可以采用VMI模式管理更上游的供应商。一些超大的供应商就同时扮演着双重身份，既是大制造商VMI中的一环，同时又有自己的VMI。 　　2.2 伯灵顿实施VMI的启示 应该说VMI过程运作很复杂。伯灵顿为企业成功运作VMI，为供应商、制造商解决库存管理中的问题，与原有的VMI相比更为有效，更具可行性，主要因为在VMI控制管理过程中，能充分发挥第三方物流的专业优势、规模效益并有助于第三方物流核心竞争力的进一步发展。 　　2.2.1 伯灵顿的专业优势 作为第三方物流，在物流设施、物流技术、物流管理方面，伯灵顿具有专业优势，而单单通过供应商或制造商等却很难