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企业“执行力”问题的初步探讨 　　摘要:文章阐述了企业“执行力”不强的表现形式,并分析了执行力不强的原因,最后提出了一些提高工作执行力的建议。 　　关键词:企业;执行力;探讨 　　中图分类号:F272 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)04-0007-02 　　 　　当前,在企业的生产经营活动中,部分单位和人员违反企业管理制度,或违规操作或“变相”执行制度,甚至不执行制度,从而给企业造成经济损失,使企业声誉遭受损害的现象时有发生。那么,是企业相关管理制度不健全、不完备,管理程序不科学严谨,导致项目相关管理人员在实施工作中无章可循,在行使职权时无法可依才出现的吗?显然不是。它真实的反映出我们的一些管理人员在执行企业管理制度,遵循程序规定上“执行意识”的严重淡化,“执行责任”的严重缺失,“执行行为”的严重变形,同时,也在一定程度上反映出企业在“执行力”运行过程中缺少监管机制,对于“折扣”执行、“变相”执行、“曲线”执行或根本不执行现象的“疏忽大意”以及惩处力度的“苍白虚弱”。本文在调研分析的基础上,对企业“执行力”问题进行了初步探讨。 　　1执行力不强的表现形式 　　①责任缺失,工作麻木,致使执行力递减。这种现象是对待工作缺乏责任,没有热情,麻木不仁,敷衍应付的典型代表。由于缓作为、假作为、不作为致使执行力被弱化。②误领曲解,断章取义,致使执行偏差。这种现象是因没有正确领会相关会议精神、决策部署或没有认真学习,融会贯通相关制度规定实质,导致在贯彻企业决策精神、计划部署,执行企业相关管理制度规定时产生执行结果的偏差。③有章不循,有法不依,任意行事,随意作为,致使执行力丧失。这种现象是典型的主观恶意破坏制度,违反规定,致使执行力在其执行环节上丧失殆尽。④心存侥幸,经验作祟,致使执行力弱化、虚化。这种现象是因执行主体存在侥幸心理或对相关制度规定存有异议,习惯于凭借自身经验开展工作,处理问题,导致执行力在此被弱化甚至虚化。⑤机制不健全,制度不完善,致使执行困难。这种现象是因企业在某一方面工作机制尚不健全,相关制度尚不完善,制度办法的针对性和操作性不强,导致基层在执行某项工作时难以把握或掌控不当而导致执行力度不强。 　　2执行力不强的原因分析 　　①习惯上传下达,不抓具体落实。近年来,企业在加强内部管理,提高管理效率方面做了大量的工作,并逐步制定、完善了涵盖企业生产经营等各个方面的一系列管理制度和办法,并通过多种方式进行宣传推广,部署实施。然而,这些决策部署、制度办法、会议精神在专业企业、项目部、机关处室等单位传达贯彻的真实情况又如何呢?事实表明,有的单位领导仅习惯于以文件传达文件、以会议贯彻会议,召开个会、念下文件就算了事,至于根据企业的决策精神结合本单位实际,在提出有效可行的贯彻意见的基础上进一步深入基层、深入一线,随时了解掌握决策精神在基层、员工中的反映情况如何,落实效果怎样,则很少关心顾及,更谈不上监督检查,落实完善,总结提高。 　　②勤于工作计划,疏松落实督导。在一些单位、部门无论是施工生产还是经营管理,不管是队伍建设亦或党群工作,其工作计划制定得不可谓不严谨详实,工作部署安排得不可谓不细致周密,但这些工作计划逐级下发后,其贯彻执行的真实情况如何,各级单位在执行计划过程中遇到了哪些疑难问题,如何给予及时解决,摸索积累出哪些经验做法,却极少给予及时的监督、指导。出现重计划部署,轻督导落实的现象。日常经营管理过程中往往是有计划没执行,有执行没督办,有督办没结果,有结果没考核,有考核没奖惩。 　　③注重表面形式,轻视实际效果。在某些基层,有一部分同志甚至是领导干部,工作起来总是不能潜下心绪,脚踏实地,而是心境浮躁,作风漂浮,热衷于作表面文章,应景工程,甚至欺瞒搪塞,敷衍应付。对企业的决策精神以及大力推行开展的全局性重要工作,在其汇报材料上有计划、有措施、有成效,听似轰轰烈烈,成绩不俗,实则雷声大雨点小,甚至光打雷不下雨,工作开展外表形式溜光水滑,宣传造势声势甚大,而实际工作成效甚微。 　　④谋求一己私利,丧失组织原则。遵守制度约束、讲究组织原则是对企业每个单位、部门,每一名员工的工作要求。但总有些单位、部门,总有少部分同志在执行企业规章制度,恪守员工职业道德上表现得头脑灵活有余,工作原则不足,纪律底线松弛,对企业的制度规定视而不见,充耳不闻,对上级的要求表面承诺坚决,背后置若罔闻,我行我素,甚至任意妄为。 　　⑤工作责任缺失,大局意识淡漠。责任心是干好工作的基础条件,是工作好坏成败的关键因素。目前,企业有少数干部职工缺乏基本的责任心,工作中存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等问题。表现在工作形势变化了却仍旧我行我素,工作任务明确了仍旧等待观望,工作已经部署了仍旧迟迟不动。在非常时