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信息化背景下钢铁企业的设备管理研究 　　摘 要：在我国目前的钢铁企业发展形势之下，我们需要加强相关工作的实践和分析，从而让企业不断适应，不断提高。当今社会是信息化的社会，只有建立起完善的管理体系和思想体系，才能够加强钢铁企业的设备管理。 　　关键词：信息化；钢铁企业；设备管理 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）18-0043-02 　　1 钢铁企业设备管理的重要性 　　在当今的社会局势来看，我国的经济发展越来越快，工业建设的规模越来越大，因此，社会对于钢铁的需求量也是与日俱增，钢铁企业一定要加强自身各项工作的处理效率，不断推动社会进步，钢铁企业要想不断保持自身的市场竞争力，增加企业的盈利，就必须要引进先进的生产设备和管理设备，并且想尽一切办法来发挥出其最大功效，除此之外，我们也需要加强相关的设备管理工作，在信息化的背景下让钢铁企业实现更好的发展。这也就是说，钢铁企业要想获得长远的发展，就必须要进行详尽的展望与规划，仅仅依靠工厂之中的设备是不能保证良好的竞争力的，只有综合利用多种因素，调动起一切可以调动的力量，才能让企业实现更好的发展。 　　因此，钢铁企业的设备管理是一个重要环节，我们需要对这些设备进行有效管理，使其充分发挥作用，从而把设备和资源进行有机结合，降低钢铁企业的内部运营成本，让企业实现科学合理的发展。 　　2 钢铁企业的设备管理 　　2.1 系统工程 　　在信息化的大背景之下，钢铁企业设备管理工作是一项比较复杂的工作，这其中涉及到很多的事项，是一个系统化的工程，我们必须要分清楚各个事件的层次，并把它们进行科学合理划分，从总体上进行把握和整理，在设备管理工作中，我们需要对设备维修系统进行相应的规划、设计、研究和制造、使用等等，具体到技术层面上，工作人员需要运用多种理论和技术，例如信息论、运筹学和控制论等等。 　　除此之外，我们还需要用到系统设计、系统分析和系统评价等等，通过这一系列的工作，我们可以让钢铁企业设备管理工作的技术变得更加先进，更加经济合理，而且省时省力，从而达到最终的协调运转效果。 　　2.2 工业工程 　　在我国钢铁企业的设备管理工作中，工业工程是一项重要的环节，我们需要对钢铁企业中的设备进行清晰掌握，从而搞清楚材料、人员和设备使用之间的关系，从而达到资源的合理配置，通过这一系列的分析和研究，我们可以不断追求系统的整体效果，从而充分调动各方面的积极因素，让各个因素变得更加协调运行，从而让企业的运行达到最高的效率。 　　在工业工程中，我们主要有以下的工作思想，可以概括为以下四个意识：问题意识、效率意识、改革意识和标准化意识，只有把这四个意识把握到位，钢铁企业的设备管理工作才能够做得更好，才能够更加适应信息化的发展，因此，能否培养好这四个意识可以说是决定了钢铁企业设备管理工作的成败。 　　3 钢铁企业设备管理现状 　　在很长的一段时间之内，我国的钢铁企业采用的是比较传统的设备管理模式，但是当今社会是发展的社会，信息化已经成为了一个必然趋势，因此，这种传统的管理模式的发展效率是比较低下的，已经不再适应当今社会的发展。 　　当今社会是科技型的社会，近些年来，我国钢铁企业设备水平正在不断提高，而且生产工艺也在不断革新，从而让钢铁企业的各项工作都变得更加具有效率，现代化的生产工业和设备质量都促进着新型设备管理体制和管理方式的产生，从传统的设备管理体制角度进行分析，主要存在着以下的一些问题。 　　3.1 设备的维修难以适应设备更新的进度 　　在传统的设备管理体制中，维修计划是比较模糊的，没有一个清晰合理的规划，因此，设备维修工作效率低下，而且浪费工时，不能很好地节约企业的资金，除此之外，这还增加了工作人员们的工作时长，增加了他们的工作负担，相应的设备事故也是时有发生。 　　在设备管理方面，企业旗下的各个生产工厂往往各自为战，没有进行紧密的合作，这就导致管理的随意性和不标准性，设备的库存问题大量出现，最终会导致企业的流动资金积压严重，不利于企业的长远发展。 　　3.2 点检定修体制不够健全和完善 　　在我国的许多钢铁企业之中，存在着生产厂点检定修工作管理懈怠的问题，这对企业的发展带来了很大的困扰，是一项亟待解决的事情。 　　由于一些生产操作人员的职业素养不高，所以他们对于设备的关心程度也不够，认为生产设备管理工作仅仅是维修部门的工作，而自己仅仅需要做好自身的生产操作工作就可以了，这是一种极其狭隘的思想，最终害人害己，这不但会造成频繁的设备故障，给企业带来损失，而且会加大设备维修人员的工作量，加大工作压力。 　　3.3 忽视机械设备的维修工作和保养工作 　　在我国大多数的钢铁企业中，工作人员对于设备的态度和认知存在着一定