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关于加强卷烟制造企业固定资产管理思考 　　【摘 要】固定资产管理作为卷烟制造企业的重要一环，对于提高企业经营效益，避免资源闲置和浪费具有重要意义。本文阐述了卷烟制造企业的管理现状，着重从全生命周期和信息化两个大方向揭示了企业固定资产管理的薄弱之处，并提出加强固定资产管理的相应策略。 　　【关键词】卷烟制造企业；固定资产管理；全生命周期管理；管理信息化 　　近年来，随着经济全球化和市场竞争不断加剧，烟草行业进入了战略重组整合时代，行业各卷烟制造企业纷纷以做大品牌做强实力为目标，固定资产的管理越来越成为各家企业的重中之重，在行业改革和发展的大背景下，如何更好地对企业固定资产实施全面管理、提高企业的核心竞争能力显得尤为重要。 　　一、卷烟制造企业固定资产管理概述 　　1.卷烟制造企业固定资产管理的特点 　　卷烟制造企业固定资产主要包括房屋土地、卷烟生产设备、工艺质检仪器和办公后勤资产等，由于行业的特殊性，卷烟生产设备和部分工艺质检仪器实行专卖管理，并严格执行国家烟草专卖局的资产管理规定，这对基层资产管理员提出了更高的要求。 　　2.卷烟制造企业固定资产管理的必要性 　　近年来，随着卷烟供求关系进入拐点，行业对固定资产投资规模的控制趋紧，部分企业设备水平不足的状况愈发突显，生产处于高位运行水平，人力物力满负荷运作，对企业形成了巨大的压力。因此，只有不断加强卷烟制造企业固定资产管理，通过最大限度优化资源配置，从而确保国有资产的保值增值，使资产在其生命周期内实现价值的最大化，最终达到降成本、增效益，为企业增添持续不断的发展动力。 　　二、卷烟制造企业固定资产管理现状 　　卷烟制造企业固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及使用部门、职能管理部门、财务部门的多部门联动，通过实物管理、专业管理和价值管理实现资产管理的有机统一。 　　1.实物管理 　　根据“统一领导、分级实施管理”，以及“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，固定资产按所属地划分责任，层层落实，部门负责部门使用资产的管理，个人则负责个人使用资产的管理。 　　2.专业管理 　　按照专业分工以及“谁管理、谁维护、谁负责”的原则，将固定资产按照其用途和性质归口到有关职能部门管理。具体按专业属性分生产设备、计量检验设备、办公及后勤三大类型，分别由生产设备管理部门、技术管理部门、办公及后勤部门、信息部门、安保部门归口进行管理。职能管理部门负责制定各类固定资产实物管理的具体要求和细则，对各类资产进行调拨和统筹，对资产的报废进行审核，对各部门资产的实物管理进行监督等。 　　3.价值管理 　　通过对资产的价值进行记录和反映，分类分项反映各固定资产存量、变动、原值、折旧等价值信息，以进行信息披露，满足管理、分析和决策的需要。固定资产的价值管理由财务部门负责，同时，财务部门负责资产实物管理和价值管理的衔接与协调工作。 　　三、卷烟制造企业固定资产管理存在的问题 　　1.固定资产全生命周期管理的不足 　　（1）资产构建阶段。企业在资产购置的前期决策中，往往侧重于购置成本（采购最高限价）的市场调研和研究分析，而忽略了投资的前瞻性。职能管理部门缺乏对企业年度投资计划整体和长期的把控，对于使用部门提出的资产需求未能充分调研论证，容易作出草率的投资决策，从而导致固定资产的重复性建设。 　　（2）日常管理使用阶段。资产竣工验收交由使用部门后，对资产的动态管理薄弱：卷烟生产设备、工艺质检仪器和信息电子设备使用不同的资产标识，缺乏统一性，部分资产在长期使用后出现标识脱落的情况，不能明确实时地显示固定资产调拨、租借、报废等种种变动情况，导致账卡物相符率低，资产管理困难。 　　（3）报废处置阶段。卷烟生产设备属于专卖精密设备，生产任务的繁重使得设备一直都处于高位运行的水平，原设定使用寿命10年或15年的设备，可能因为长期超负荷运转只使用了5年或8年就故障较多，生产的产品质量得不到保证，影响了车间生产的效率，严重的甚至早早提上报废的议程，从而造成了国有资产的流失。 　　2.固定资产管理信息化的薄弱 　　（1）行业缺乏统一的固定资产管理系统。长期以来，卷烟制造企业主要使用企业财务管理软件（如SAP、金蝶、用友）对固定资产进行管理，这与国家局关于资产管理、资产报送的信息化建设工作的统一要求、资产实物与财务账务一体化是相违背的。因此，搭建一套完整的资产管理全生命周期系统，实现制度流程固化、基础数据统一、以信息化的手段促进资产管理上水平，显得尤为迫切。 　　（2）手动操作和录入，易出错效率低，线上线下流程脱节，账实不符。资产调拨审批流程仍然使用纸质版，造成效率低下，同时审批完成后需要职能管理部门进入财务系统对资产进行手动更改，不能自动和实时更新；资产盘点依赖财务部门导出资产数据，各职能