关于加强工程建筑项目管理工作探讨.docVIP

关于加强工程建筑项目管理工作探讨 　　摘 要：随着经济的发展和现代化建设的进一步推进，工程建筑项目越来越多。工程建设项目的增多更要求做好工程项目的管理工作，从而保证工程建设的质量，发挥建筑工程建设项目的效益。当前，我国工程建筑项目管理中存在着一些问题，相关问题的产生就会降低工程建筑项目的质量，导致安全隐患的发生，同时会严重损害建筑企业形象，损害工程建设的效益水平。由此，就需要加大工程建筑项目的管理，本文基于建筑工程项目管理现状进行分析并提出管理对策。 　　关键词：工程建筑项目；工程管理；现状；对策 　　前 言 　　建筑工程项目建设是一个长期的过程，在这个建设过程中要特别重视工程项目的建设质量，保证建筑工程的安全，因此加大建筑工程项目建设管理力度就特别重要。当前，我国建筑工程项目建设管理过程中存在着诸多问题，不仅浪费人力、财力，导致建筑经济性的损失，同时难以保证建筑的质量，威胁建筑使用群体的生命和财产安全，降低建筑企业的可信度，这对企业乃至整个建筑行业的形象都会产生不好的影响。本文基于工作具体实践，对建筑工程管理问题展开讨论并提出相关对策建议。 　　1 建筑工程项目管理存在的问题 　　1.1 建筑工程项目管理观念淡薄 　　建筑工程建筑项目管理要想取得成效，首先就要有科学的管理观念，要充分重视工程管理的重要作用。当前，我国建筑工程建设项目管理意识薄弱，部分企业对建筑工程存在重建设轻管理的问题，对建筑工程项目全面管理观念尚未建立和落实。因此，没有科学的管理理念，就难以保证建筑工程项目的建设质量，难以充分约束施工过程的各个环节，间接导致工程建设的质量问题，妨碍了工程建设的进度，对建筑工程项目建设的有序性制造了困难。 　　1.2 建筑工程项目管理体制不健全 　　建筑工程建设项目的管理需要建立健全管理体制。管理体制是建筑工程实施管理的重要依据，健全的管理体制有助于项目管理的有效实施。当前，我国建筑工程项目建设过程中缺乏管理体制的建立，或者部分企业管理体制不健全，缺乏必要的管理部门和机构，而且缺乏足够的管理人员。一些企业为了节省开支，没有设置管理机构，或者一些设置管理机构的单位管理人员数量不足，这些问题都会导致管理效率的低下，导致工程建设项目实施的不顺利。 　　1.3 建筑工程项目管理制度落实不到位 　　建筑工程项目管理制度是工程建设必须的制度准则，建筑工程项目管理制度的建立有助于建筑工程项目建设的有序实施，有助于提高建筑工程建设的质量，对各个环节的控制力度也会相应的提高。建筑工程项目管理制度的落实至关重要，这有助于施工方对施工各项准则的遵守。然而，当前一些建筑建设工程中对建筑工程项目管理制度落实不到位，从而使管理制度只是一纸空文，并未发挥对建筑工程项目建设的约束作用。由此极易造成工程施工过程质量的低下，引发工程建设安全隐患，难以满足建筑使用群体的要求。 　　1.4 建筑工程项目管理人员素质有待提高 　　建筑工程项目管理人员是工程建设项目的重要参与者，建筑工程管理人员素质直接关系到工程建设的水平。管理人员应该熟悉建筑工程项目管理的各项规章和制度，同时对建筑工程违规及违章操作及时进行制止和处理，要防止一切安全隐患的发生，避免由于管理不当导致的工程事故问题。建筑工程建设项目管理需要管理人员具备较高的综合素质，管理人员要具备专业的素养，同时要具备良好的沟通能力，只有这样，才能保证管理效果的提升。然而，当前，建筑工程管理过程中管理人员素质不高，责任心不强，对待工程管理存在侥幸心理，因此项目工程管理工作实施的并不到位，严重影响工程建设的效果。 　　2 建筑工程项目管理要点 　　2.1 深化建筑工程项目管理理念 　　建筑工程作为一项复杂的系统工程，要想完善建筑工程建设的质量水平、提高工程建设的效益，就要充分重视工程项目的管理工作。要建立项目管理观念，使管理的理念深入人心。通过深化工程建设管理理念，可以使建筑方整体对管理加以重视，由此可以提高整个团队的负责态度，并把这种职责和义务充分体现到工程建设的过程中。建筑工程管理理念的建立可以充分规避建筑过程的不安全因素，从而使工程参与各方能够各司其职，保证工程建设的顺利进行。这种源头控制的方式可以直接提高工程建设的效益和效果。 　　2.2 建立系统的建筑工程管理体系 　　在建筑工程建设过程中，要充分保证建筑工程项目管理体系的建立。要切实建立建筑工程管理部门，要使管理部门与相关方协调配合，共同参与到工程管理的全程。要保证管理部门人员的配备齐全，要使管理部门充分发挥作用。要配置足够的办公设备，为工程管理创造良好的办公条件。针对建筑工程的实际要做好人才的挑选，充分为建筑工程建设项目管理扩充实力。要使建筑工程项目管理逐步形成完备的体系，使该体系充分融入到建筑工程的各个环节，充分发挥管